靠差異化取勝 國產(chǎn)彩電企業(yè)步入鼎盛時(shí)期

    在美國金融風(fēng)暴肆虐、全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)遭受襲擾的大背景下，雖然國內(nèi)不少行業(yè)都感受到了市場下滑帶來的壓力，但是國內(nèi)彩電行業(yè)卻未受到任何影響，反而在這場金融風(fēng)暴下全面爆發(fā)，迎來了彩電業(yè)銷量最鼎盛的時(shí)期。

　據(jù)相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，今年十一“黃金周”期間，國內(nèi)液晶電視銷量同比增長30.2%。國產(chǎn)平板電視更是打了個(gè)漂亮翻身仗，銷售首超合資品牌。

    另外，據(jù)工業(yè)和信息化部最新數(shù)據(jù)顯示，今年1—9月，國內(nèi)彩電銷售同比增長超過10%。其中，平板電視產(chǎn)量同比增加42.3%。TCL和康佳日前發(fā)布的第三季財(cái)報(bào)，進(jìn)一步提振了行業(yè)信心：前三季，TCL液晶電視銷量同比大幅增長244.4%，康佳凈利潤則同比增長237.59%。

    與此形成鮮明對(duì)比的是，在全球金融海嘯和面板價(jià)格持續(xù)暴跌的雙重打擊下，日韓彩電企業(yè)卻盡顯頹勢。第三季度，索尼凈利潤同比下降72%；松下同比下滑18.9%；三星電子同比也減少了44%。

    通過國內(nèi)外彩電企業(yè)在產(chǎn)品銷量上的差距，可以明顯的看出，國內(nèi)彩電企業(yè)在產(chǎn)品差異化上的突圍，起到了關(guān)鍵性的左右。自今年以來，創(chuàng)維在順應(yīng)3C融合大趨勢，推出的支持播放網(wǎng)絡(luò)電影的“酷開TV”系列，將電視變成了家庭多媒體娛樂中心。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，單品售價(jià)比國產(chǎn)同類產(chǎn)品高出15%—20%的創(chuàng)維酷開電視，占創(chuàng)維平板銷售的比例已達(dá)80%以上。另外TCL也陸續(xù)推出的流媒體電視、家庭娛樂互動(dòng)功能電視，也受到市場青睞。

    與此同時(shí)，伴隨著創(chuàng)維、海信、TCL、康佳等陸續(xù)進(jìn)軍模組和上游零部件的制造領(lǐng)域，國產(chǎn)彩電骨干企業(yè)的價(jià)值控制空間提升了10%—15%。加上面板價(jià)格大幅下降，使得國產(chǎn)彩電企業(yè)在愈演愈烈的平板電視價(jià)格戰(zhàn)中，整體競爭力得以增強(qiáng)。

    在平板電視同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的情況下，國內(nèi)彩電企業(yè)走“差異化”路線，已經(jīng)初見成效。而筆者同時(shí)也認(rèn)為，依照目前國內(nèi)彩電企業(yè)在平板電視差異化市場的發(fā)展，在未來幾年內(nèi)，國內(nèi)彩電企業(yè)勢必超越外資品牌，成為國際彩電領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。