夏普聯(lián)姻先鋒 多種合作模式存疑問

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夏普涉足等離子可能性不大

    另一方面，夏普和先鋒的表態(tài)中并沒有大量涉及業(yè)界最關心的先鋒等離子業(yè)務。事實上，導致先鋒這個日本中型消費電子企業(yè)出現(xiàn)危機的主要因素就是，40億美元對等離子業(yè)務的投入。自從04年收購NEC等離子業(yè)務之后，平板市場就進入了激烈的價格戰(zhàn)和液晶大尺寸化的普及階段。原來先鋒為自己設定的高端形象很快就不在符合市場的趨勢。直06年等離子電視和液晶電視已經成為大眾型的消費產品。先鋒對高端策略的一再堅持使其丟失了進入大眾市場最佳機會。

    由于遭受等離子業(yè)務拖累，先鋒的市場業(yè)績進入06年后持續(xù)下滑。今年第二季度銷售利潤更是同比下滑超過80％。這時候選擇接受先鋒大股東位置，夏普接下來工作的重中之重無疑是怎樣重整先鋒的等離子業(yè)務。

    業(yè)界分析認為先鋒等離子業(yè)務主要面臨新生產線建設、舊生產線改造和渠道模式市場定位調整等難題。而其中最需要解決的就是先鋒等離子屏相對生產過剩的問題。由于受到銷售份額較小的影響，先鋒等離子屏一直處于相對生產過剩的狀態(tài)。目前為了減少這種負擔，先鋒已經關閉了兩條技術相對落后的生產線。

    夏普入主先鋒最需要提出明確解決模式的問題就是先鋒等離子屏如何進一步打開市場。而目前等離子產品正在遭受越來越嚴重的液晶大尺寸化的擠壓。而液晶大尺寸化的主要推從者就是夏普。如果夏普在先鋒等離子項目上加強投入，無疑等于辦起石頭砸自己的腳。

    消化先鋒等離子產能和開拓先鋒平板市場是同一個概念。以往先鋒等離子的銷售對專業(yè)音響和家庭影院系統(tǒng)銷售店面有著較強的依賴。而介入小尺寸液晶電視則必須拓展新的銷售模式。新銷售模式也將成為消化等離子產能的重要途徑。但是這個新的模式是什么現(xiàn)在還沒有進一步的消息。但是推測表明，先鋒等離子和液晶電視產品的銷售很可能依托夏普的渠道進行調整，例如在中國進入家電連鎖企業(yè)的賣場。

    其它方面，夏普推出大尺寸等離子電視的可能性，普遍被業(yè)界認為不大。首先，夏普一貫的液晶為王的立場和大尺寸化液晶產品的努力都決定了，夏普推等離子電視并不現(xiàn)實。

    一系列的分析表明，先鋒和夏普的合作很難在先鋒遭遇尷尬的“等離子”上做出大的作為。除非兩家企業(yè)的既定戰(zhàn)略出現(xiàn)重大調整。但是目前沒有任何因素支持兩家企業(yè)這么做。也許，夏普和先鋒的合作不會深入發(fā)展，而僅僅止步于兩者在優(yōu)勢產業(yè)的技術互補。但是同時，如果夏普入主先鋒的目的是幫助先鋒擺脫目前的困境，那么深入合作將不可避免。正是基于如此，在周四的信息發(fā)布會上，兩家企業(yè)一再強調沒有將二者合并的打算。夏普和先鋒此次聯(lián)姻的后話還存在諸多的變數(shù)。