拿什么拯救你 夏普入主先鋒不被看好

先鋒等離子面臨困境

    據(jù)報道，9月20日，先鋒正式宣布，夏普將以414億日元和自己1000萬股股份（約197億日元）作為交換條件，獲得先鋒3000萬股股份，進而以14.28%股份份額成為先鋒的第一大股東，獲得相對控股權(quán)。業(yè)界評論認為，夏普入股先鋒將對深受等離子困局所擾的先鋒產(chǎn)生積極的作用。先鋒渴望依托夏普的渠道和資金優(yōu)勢擺脫困境。

    先鋒開展等離子彩電業(yè)務(wù)始于04年。作為光存儲、音響、汽車電子等領(lǐng)域的一個高端品牌，先鋒一直希望能躋身大眾型消費產(chǎn)品的知名品牌行列。04年借NEC與日月光電半導體業(yè)務(wù)重組的機會，先鋒以40億美元的價格收購了NEC等離子事業(yè)部，開始進入等來自行業(yè)。

    但是天不濟人，先鋒進入等離子行業(yè)后不久，就應(yīng)來了液晶電視大尺寸化的風暴。這直接給定為在40英寸以上市場的等離子產(chǎn)品帶來了沉重的打擊。首先是NEC等離子項目老客戶索尼和東芝紛紛表示放棄等離子業(yè)務(wù)，而專注于液晶電視業(yè)務(wù)。接下下來平板市場的價格風暴更是深深的影響了先鋒等離子業(yè)務(wù)的收益水平。

    索尼等老客戶的流失很快令先鋒等離子生產(chǎn)線產(chǎn)能過剩。于是先鋒在最近關(guān)閉了兩條等離子生產(chǎn)線。雖然關(guān)閉的原因包括這來兩條生產(chǎn)線技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏市場競爭力等因素，但是評論認為核心的因素是產(chǎn)能過剩和無力改造就有技術(shù)。

    在原有生產(chǎn)線關(guān)閉的同時，先鋒06年投資建設(shè)的一條新的等離子屏產(chǎn)品線的竣工日期也已經(jīng)先后多次推遲。數(shù)據(jù)表明，即便新生產(chǎn)線年產(chǎn)百萬臺的產(chǎn)能能夠按計劃釋放出來，先鋒等離子整體的產(chǎn)能在09年之前也會處于下滑階段。但是對于銷售不佳的相逢等離子產(chǎn)品控制產(chǎn)能也是減少虧損并加快扭虧的重要手段。

    但是，減少產(chǎn)能的舉措，勢必會影響先鋒原有的占有10-20％等離子市場的目標。事實上，在今年年初先鋒的目標已經(jīng)發(fā)生變化，“假如有100個消費者，我們的產(chǎn)品不是讓100個人全都接受，而是希望前5名高端用戶購買”，先鋒專務(wù)董事石塚肇這樣的表示似乎只是為了說明先鋒等離子的高端策略，但是其中5％的數(shù)字有似乎不是巧合，而是一種暗示。

    高端策略是先鋒等離子不能迅速擴大市場的因素之一。04年入主NEC等離子的先鋒，依據(jù)當時平板市場的形勢做出了立足高端的判斷。04年的平板產(chǎn)品無論是國內(nèi)市場還是在國際市場上，都還是實打?qū)嵉母叨水a(chǎn)品。而04年以后，05和06兩年，平板產(chǎn)品經(jīng)歷了快速的價格下滑，總體價格下降幅度超過50％，個別尺寸則有超過70％的下降。

夏普能幫多少忙

   面對平板產(chǎn)品由貴族產(chǎn)品到大眾產(chǎn)品的轉(zhuǎn)折，先鋒沒有能夠適應(yīng)市場做出調(diào)整。一方面高過市場同類產(chǎn)品50-100％的溢價使先鋒產(chǎn)品很難進入普通百姓的家門。同時依靠非家電連鎖賣場的渠道策略也為先鋒產(chǎn)品被大眾市場接受制造了一個障礙。從04年至今先鋒等離子的市場占有率持續(xù)下滑。高溢價并為帶來足夠多的利潤抵消掉產(chǎn)能的相對過剩，相反銷量的下降成為決定先鋒等離子命運的關(guān)鍵因素。

    另一方面，業(yè)界對先鋒高端策略的產(chǎn)品價值也持懷疑態(tài)度。在松下、日立、三星、LG和先鋒五家企業(yè)眾先鋒最后一個進入等離子行業(yè)，雖然獲得了NEC較完整的研發(fā)部門，但是其核心研發(fā)實力很難超越前幾者。尤其是與等離子老大松下相比其新產(chǎn)品的技術(shù)實力明顯處于弱勢，在這樣的背景下，先鋒等離子遭遇市場困局絕非偶然。

    夏普入主先鋒等離子，首先有三步棋要下：產(chǎn)能關(guān)、生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)化。而下好這三步棋的關(guān)鍵無疑集中在兩點，一是資金支持、二是技術(shù)開發(fā)。雖然通過收購交易先鋒已經(jīng)先期獲得了超過3.5億美元的現(xiàn)金流，但是業(yè)界認為這些僅夠先鋒完成既定的一條生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)，以及現(xiàn)有生產(chǎn)線的改造，對于持續(xù)的市場擴張和戰(zhàn)略調(diào)整杯水車薪。而在技術(shù)研發(fā)上，似乎夏普幫不了先鋒多少忙。一直專注液晶技術(shù)的夏普，在等離子領(lǐng)域還處于空白狀態(tài)。

    9月21日（周五），在先鋒夏普合作案公布后，二者股票雙雙下滑：夏普下挫1.99%、先鋒下挫2.21%。股價波動。表明投資人對二者的合作行為并不看好。目前，夏普液晶電視的市場份額落后于三星和索尼。后兩者共同投資建設(shè)有液晶面板廠。夏普建設(shè)中的新液晶面板廠的投資非常巨大，因此業(yè)界判斷，夏普09年之前無力支持先鋒在開工新的大型面板項目。

    然而作為等離子最大的生長廠家，松下正在穩(wěn)定的進行著產(chǎn)能翻番的擴產(chǎn)計劃。松下憑借領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)能，目前已經(jīng)居于等離子市場的霸主地位。同時，液晶的大尺寸化也在加速進行。其中夏普就被認為是液晶大尺寸化的推動者。夏普最新的十代液晶面板線計劃就是基于50-60英寸的大尺寸市場有望持續(xù)增長而做出的決策。

    面對嚴酷的市場形勢，先鋒等離子能否走出目前的困局還是一個未知數(shù)。夏普的入主，目前開來也僅僅是帶來一些緩解燃眉之急的資金，而長遠的發(fā)展夏普能幫的忙并不多。對這場合作，業(yè)界最普遍的觀點是：夏普想幫一把先鋒。