長(zhǎng)虹等離子戰(zhàn)略的路徑:一場(chǎng)“豪賭”的決策之解

撰文：《CEO決策》研究中心
　　來(lái)源：《CEO決策》

　　等離子項(xiàng)目的動(dòng)工，意味著長(zhǎng)虹已經(jīng)開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。目前看來(lái)，等離子的市場(chǎng)前景并沒(méi)有趙勇當(dāng)初想象的樂(lè)觀。長(zhǎng)虹等離子戰(zhàn)略的成敗與否，將很大程度上決定于等離子陣營(yíng)擁有核心地位的松下的技術(shù)開(kāi)放速度。   
 

　　4月28日，長(zhǎng)虹等離子生產(chǎn)線的破土動(dòng)工，使得媒體將“豪賭”的帽子又蓋在了長(zhǎng)虹頭上。業(yè)界的疑問(wèn)是，長(zhǎng)虹巨資投入“日趨邊緣化”的等離子，勝算幾何？而就在7月31日，夏普宣布將投建第10代液晶屏生產(chǎn)線，長(zhǎng)虹等離子還有多少底氣呢？

　　《CEO決策》力圖追溯并解讀長(zhǎng)虹三年以來(lái)的等離子戰(zhàn)略路徑。

趙勇履新，醞釀產(chǎn)業(yè)上游的復(fù)興

　　【決策事件】

　　2004年7月，長(zhǎng)虹換帥，趙勇履新，確立了向上游進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，此后長(zhǎng)虹拉開(kāi)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“復(fù)興”計(jì)劃。

　　2004年12月底，長(zhǎng)虹向外界公布《平板戰(zhàn)略白皮書(shū)》，宣布全面進(jìn)軍平板領(lǐng)域，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)成為世界三大平板電視提供商之一。

　　【產(chǎn)業(yè)背景】

　　2004年之前，長(zhǎng)虹剛剛經(jīng)歷37億元的巨虧，綿陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)增速也因此由僅次于成都滑落到四川省最末，倪潤(rùn)峰(倪潤(rùn)峰新聞)被迫下臺(tái)，新帥趙勇無(wú)疑肩負(fù)了綿陽(yáng)市政府的厚望。當(dāng)時(shí)，趙勇面對(duì)的是產(chǎn)業(yè)狀況是，CRT（顯像管）彩電產(chǎn)業(yè)不可逆轉(zhuǎn)將走向衰退，平板電視將取而代之。

　　【決策目的】

　　平板電視產(chǎn)業(yè)的上游核心部件——顯示屏——的生產(chǎn)技術(shù)，主要控制在日韓廠商手中，長(zhǎng)虹向上游進(jìn)軍意在打破日韓的產(chǎn)業(yè)鏈壟斷。

　　【決策解讀】

　　以長(zhǎng)虹的國(guó)企背景及在綿陽(yáng)的重要經(jīng)濟(jì)地位，注定政府在其中要扮演重要角色。在平板電視成為產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的情況下，國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)幾十年建立的CRT產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)將失去作用。國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)將處于平板電視上游產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵配套的缺失狀態(tài)，而長(zhǎng)虹恰好希望借此扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，重獲產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)。