數(shù)字電視發(fā)展進入實質(zhì)性階段 缺關鍵贏利點

數(shù)字電視普及慢了？

　　事實上，在全國各城市數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的浪潮中，北京、上海等大城市的進展顯得有些滯后。

　　2003年開始，我國全面啟動數(shù)字電視工程計劃，廣電總局在全國選定了49家試點單位，進行模擬電視向數(shù)字電視的轉(zhuǎn)換，并制定了詳盡的“中國廣播電視數(shù)字化日程表”。按照規(guī)劃，2008年，北京、上海等大中型城市將開播數(shù)字電視；2015年數(shù)字電視轉(zhuǎn)換將在全國范圍內(nèi)全面完成；預計在2015年后，所有數(shù)字電視終端都具有接收地面數(shù)字電視的功能。

　　自此，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始進入實質(zhì)性階段。據(jù)統(tǒng)計，目前全國有超過4億的電視用戶，其中有線電視用戶約1.12億。2006年，全國完成數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的用戶有1294萬，完成轉(zhuǎn)換的用戶雖比2005年增長275.2%，但尚不及年初3000萬目標的一半。

　　其中，北京、上海和廣州這擁有超過1000萬用戶的三大城市，僅僅完成了百萬的數(shù)字電視用戶轉(zhuǎn)換，似乎進展并不太順利。上海的東方明珠(600832.SH)表示：“2007年我們的基本目標是10萬戶，目前的操作模式短期內(nèi)不會大規(guī)模推廣�！边@顯然與廣電總局對上海提出的150萬戶的目標相去甚遠。

　　北京的數(shù)字電視轉(zhuǎn)換工作直到2006年才剛剛啟動。歌華有線數(shù)字電視推廣部的負責人告訴記者：“從去年6月22日至今，歌華有線現(xiàn)在已經(jīng)完成八十萬用戶的轉(zhuǎn)換工作了。北京是一個超大規(guī)模的發(fā)達城市，有線電視用戶是四百萬，怎么可能一年之內(nèi)做完呢？”

　　據(jù)了解，各地的數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)化工作的規(guī)劃，其實更大程度上是政府行為，而不是企業(yè)自發(fā)的。比如歌華今年需要推廣多少，是由市廣電局依據(jù)實際情況，確定發(fā)展的速度，報市委市政府同意以后才做。

　　在上述歌華有線數(shù)字電視推廣部負責人看來，推廣過程中真正的困難在于，需要平衡這其中涉及到的四方利益：政府利益、用戶利益、股東利益、企業(yè)利益。由于電視的公眾和公益性，歌華作為一家公營網(wǎng)絡公司，直接服務千萬家百姓，注定了它兼顧的要比一般企業(yè)多。既要保障社會公益性傳輸，對政府對用戶負責，又要考慮股東權益，考慮盈利性。如果貿(mào)然快推廣速度，是不是在另一方面使得折舊在短期之內(nèi)加大，從而使利潤受影響？一旦企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績受到波動，會直接影響到職工的福利待遇。

　　所以復雜性就在于，要找到一個平衡點，使得四種角色都得到兼顧。在這個情況下，“數(shù)字化成功與否，不是一個企業(yè)的事情，對國家，對整個數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會起到負面作用或正面作用，所以這個過程必須要格外小心�！�

　　“在美國，市場化發(fā)達程度那么高的國家，不也推遲了三年嗎？難道這件事情好做嗎？”羅小布舉例說，美國是原定于2006年關閉模擬信號，由于種種原因現(xiàn)在推遲到2009年。

　　而究其根本，北京等大城市的數(shù)字電視轉(zhuǎn)換稍顯落后，最為關鍵的問題正是還沒有找到一個良好盈利模式。據(jù)估計，北京、上海的數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換需要的總投資均超過200億元，而在沒有找到適當?shù)挠�利模式的情況下，僅僅依靠基本的收視費是無法維持的。所以，相比其他一些中小城市的敢做敢為的“示范”，北京等大城市的數(shù)字電視推進工作在一定程度上是“不允許失敗”的，所以恰恰需要更多的謹慎和摸索。

　　“現(xiàn)在才剛剛開始運轉(zhuǎn)。北京數(shù)字化是五年時間的規(guī)劃期，第一年是摸索期并不奇怪�！绷_小布強調(diào)，對于數(shù)字電視這樣一個特殊的產(chǎn)業(yè)，不能單純從一個企業(yè)的角度來分析。大的行業(yè)背景一定要有，國家產(chǎn)業(yè)政策的方向更是關鍵。

　　而國家對于推行數(shù)字電視是方向是毫無疑問的。“萬億元級別的市場潛力”、“21世紀中國最具發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)”——當數(shù)字電視被媒體普遍冠以這些“看上去很美”的稱號，也讓很多人對這個新興的產(chǎn)業(yè)充滿了無限遐想。這其中，主要包括對數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)化覬覦已久的產(chǎn)業(yè)鏈上下游(包括設備供應商、內(nèi)容提供商、節(jié)目集成商和網(wǎng)絡運營商)。據(jù)測算，在從模擬電視向數(shù)字電視轉(zhuǎn)換過程中，僅機頂盒一項的市場需求規(guī)模就高達1500億元。

　　但是現(xiàn)實的情況卻不容樂觀。依目前的進度來看，由于技術標準遲遲難定、數(shù)字電視用戶增長受阻和投資回報期過長等等問題，轉(zhuǎn)換的進程并不如意，很多廠商仍持觀望態(tài)度，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的盈利似乎仍遙遙無期。

　　目前國內(nèi)A股市場上，已經(jīng)出現(xiàn)像歌華有線(600037.SH)、東方明珠(600832.SH)等十幾家“廣電系”上市公司。從一些相關上市公司公布的信息來看，目前在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)大多仍處于持續(xù)投入階段。不管是機頂盒生產(chǎn)商、彩電企業(yè)，還是有線網(wǎng)絡運營商、內(nèi)容提供商，更多只是停留在計劃和口號上，對于數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的回報和盈利缺少有效預期，還是概念多于業(yè)績。

　　歌華也未能例外。在歌華有線2006年的年報中提到數(shù)字電視帶來了機遇與挑戰(zhàn)，“擴大用戶基數(shù)規(guī)模、創(chuàng)造有效的市場需求，公司數(shù)字電視的商業(yè)化運營需要一定市場培育開發(fā)過程”。而目前，數(shù)據(jù)增值業(yè)務、信息業(yè)務是公司2006年-2007年業(yè)績增長的主要驅(qū)動力。

　　作為北京市政府批準的惟一一家有線電視網(wǎng)絡運營商，歌華兼具地域與行業(yè)的雙重壟斷。在不少證券分析師眼中，它幾乎是“中國有線電視網(wǎng)絡第一股”。其相對于2006年業(yè)績的靜態(tài)市盈率高達87倍。

　　“在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)領域，我們的競爭力和市場地位是眾所周知的。”但羅小布坦陳，即便是歌華這樣的企業(yè)，至今也沒有很好地解決盈利模式的問題。他們短期內(nèi)面臨較大的網(wǎng)絡改造和發(fā)展用戶的高成本問題，所以短期內(nèi)業(yè)績很難有明顯的提升�！艾F(xiàn)在用戶普及度還不夠，體現(xiàn)不出數(shù)字電視的價值，要慢慢來�！�