知識(shí)力量 夏普液晶專利戰(zhàn)的臺(tái)前幕后

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：夏普液晶廣泛應(yīng)用的專利戰(zhàn)術(shù)第2頁：專利保護(hù)策略一直是夏普的核心競爭手段第3頁：專利：液晶老大最鋒利的“屠刀”　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

專利保護(hù)策略一直是夏普的核心競爭手段

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，促使國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案件頻繁發(fā)生。在這種大背景下，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，和超前知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)成為了國際大企業(yè)保持國際領(lǐng)先地位的重要手段。作為液晶顯示技術(shù)幾十年的堅(jiān)持者和集大成者，夏普諸多的付出和對(duì)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)最終凝聚成的結(jié)果就是那些重要的專利權(quán)。對(duì)于專利權(quán)的保護(hù)，可以看成是夏普保護(hù)自己“液晶帝國”的發(fā)動(dòng)機(jī)和心臟。

    在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上，夏普建立了周密的制度。與大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)不同，夏普液晶電視業(yè)務(wù)技術(shù)力量一直堅(jiān)持被夏普稱為“技術(shù)開發(fā)力量”與“專利技術(shù)力量”同步協(xié)調(diào)的策略。夏普除了強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)開發(fā)外，更加強(qiáng)調(diào)專利權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)。夏普將專利相關(guān)業(yè)務(wù)技巧同樣看作企業(yè)的重要財(cái)富積累和核心的關(guān)鍵技術(shù)。在夏普技術(shù)團(tuán)隊(duì)中除了普通開發(fā)人員之外，還包括一個(gè)幾十人組成的“專利戰(zhàn)略小組”：在一項(xiàng)技術(shù)尚未完成的時(shí)候，這個(gè)小組就會(huì)幫助技術(shù)人員，就專利權(quán)利范圍的表述方法以及申請(qǐng)方式等提出意見。通過專業(yè)的專利策略研究，夏普能夠在第一時(shí)間以最好的方式為自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)尋找來自法律的保護(hù)。

    在對(duì)外專利和技術(shù)交流之中，夏普并不反對(duì)適時(shí)的交叉授權(quán)和有償使用。但是對(duì)于核心的專利技術(shù)，夏普往往采取不同的保護(hù)策略�！皩＠麘�(zhàn)略小組”就是其中之一。這個(gè)由律師、技術(shù)專家和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家共同組成的部門獨(dú)立于公司的任何行政部門，而直接對(duì)高層負(fù)責(zé)。專門負(fù)責(zé)核心性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作和制定長期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。這包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)、授權(quán)使用、糾紛和法律事務(wù)等。而對(duì)于對(duì)外的技術(shù)合作，夏普更是謹(jǐn)慎。核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的隨意授權(quán)，哪怕收取了高額費(fèi)用也往往得不償失：這是在為自己培養(yǎng)競爭對(duì)手�！皩⒐�開范圍限定在非競爭的領(lǐng)域里”是一個(gè)重要原則。另一個(gè)重要原則是，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的增長和創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)以知識(shí)培養(yǎng)知識(shí)，以專利創(chuàng)造專利。這種對(duì)等的價(jià)值原則，使得既能夠發(fā)揮自己擁有的專利的商業(yè)價(jià)值，又可以免受“培養(yǎng)競爭者”的困擾。這個(gè)原則夏普自己成為“協(xié)創(chuàng)與競爭”——為了創(chuàng)造而協(xié)作，不是為了協(xié)作而協(xié)作，只有具有創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候才為了協(xié)作而公開專利。