解讀同方數(shù)字電視不一樣的“國(guó)際化”

 “Design in China”是通往“世界一流高科技企業(yè)”的必由之路

    一只鼠標(biāo)，美國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格是24美元，渠道商能賺8美元，品牌商能賺10美元，而制造廠商只能賺0.3美元。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)選擇了制造。但是，在這樣的選擇下，中國(guó)何時(shí)能夠躋身世界500強(qiáng)并與之抗衡？作為以“創(chuàng)造世界一流高科技企業(yè)”的清華同方，從未間斷過(guò)對(duì)這個(gè)問題的思考。

    在電視產(chǎn)業(yè)中，中國(guó)企業(yè)也從未停止過(guò)“出口”，但是這種出口很多是“無(wú)品牌出口”，能以自主品牌出口的只占很少一部分。而且，即便是自主品牌出口，幾乎清一色的都是“裸機(jī)出口”，外無(wú)品牌服務(wù)和營(yíng)銷渠道，內(nèi)無(wú)核心技術(shù)和設(shè)計(jì)能力。

    “中國(guó)彩電企業(yè)大多處于全球生產(chǎn)鏈和價(jià)值鏈的底端，擁有高制造能力，但卻沒有與之相對(duì)應(yīng)的增值盈利能力，還要飽受‘反傾銷’的煎熬，這個(gè)狀況迫切需要改變。”王良海認(rèn)為。

    據(jù)他介紹，清華同方的數(shù)字電視從一開始就沒有把自己定義成“產(chǎn)品制造商”，而是定義成“方案提供商”。 “清華同方上馬平板電視是為了完成數(shù)字電視系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)布局，在目前的全球數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)中，同方是在產(chǎn)業(yè)鏈上涉足較為完整的一個(gè)企業(yè)，而且聯(lián)合同方在信息技術(shù)和消費(fèi)電子領(lǐng)域的綜合資源，這也是未來(lái)同方在3C融合競(jìng)爭(zhēng)中的主要優(yōu)勢(shì)。”

    王良海認(rèn)為，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的碰撞，中國(guó)企業(yè)對(duì)于“簡(jiǎn)單制造”的弊病已經(jīng)十分清楚。但是，客觀地說(shuō)，要從中國(guó)制造上升到中國(guó)創(chuàng)造，對(duì)于很多企業(yè)而言仍然停留在夢(mèng)想階段。由于歷史的原因，目前還只有很少的中國(guó)企業(yè)能夠創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng)，其他更多的企業(yè)還是“有心無(wú)力”，無(wú)法脫離“利潤(rùn)少、研發(fā)投入少、無(wú)自主技術(shù)”的怪圈。

    但是，今天的清華同方數(shù)字電視確實(shí)已經(jīng)可以向“中國(guó)制造”說(shuō)不，從誕生于清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)孵化器那一刻起，清華同方就已經(jīng)具有得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在隨后的發(fā)展道路中，清華同方繼續(xù)高度重視自主技術(shù)的開發(fā)，努力促成科技成果的轉(zhuǎn)化，獲得專利455項(xiàng)，在 361國(guó)家級(jí)技術(shù)中心企業(yè)中排名第七位。這些成就，為清華同方在“DESIGN”層面與國(guó)際廠商并駕齊驅(qū)打下了良好的基礎(chǔ)。“同方旨在以中國(guó)市場(chǎng)，包括香港市場(chǎng)的自有品牌地位為基石，在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取到與擁有共同目標(biāo)和策略方向的國(guó)際品牌在產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略、價(jià)格策略、甚至資本層面的深度合作機(jī)會(huì)，從而走出一條全新的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路。”談及同方同方股份有限公司的國(guó)際化戰(zhàn)略，王良海做了這樣的概括。

    解讀同方數(shù)字電視的國(guó)際化戰(zhàn)略，我們仿佛看到了中國(guó)數(shù)字電視的未來(lái)，也仿佛看到了越來(lái)越近的 “世界一流高科技企業(yè)”！