李東生：TCL不想成為海外并購失敗案例

　　彩電行業(yè)在歐洲屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，“招人招不到，裁員裁不了”的局面讓李東生很是無奈。因此，在很多時候，TCL集團自己的經(jīng)理人連英語都不熟練，就被派到前線沖鋒陷陣。

　　“在歐洲進行重組的時候，我們聘請了當?shù)刈詈玫臋C構(gòu)為我們進行評估，對政策環(huán)境、市場環(huán)境等了解的不可謂不多，但是，這些機構(gòu)給出的卻只是‘面’上看得到的東西，歐洲市場上的潛規(guī)則，只有在并購的實際操作過程中才能夠了解和理解。”李東生說，比如關(guān)于裁員的問題，就不僅僅是補償高低的問題。

　　據(jù)悉，歐洲裁員的補償標準是世界上最高的。員工除了得到法定的補償外，還會要求增加一些額外補償，超過10人以上的裁員，補償?shù)臄?shù)額就要由資方與工會談判決定。按照當?shù)胤�律，勞方還享有3個月的預通知期，其間資方需繼續(xù)支付工資。一旦勞資談判時間被拉長，將直接影響重組進程�！罢勁幸恢边M行得很艱難，到2006年5月份我們更換歐洲團隊的時候，和工會的談判仍然在進行，并且很難控制當時的局面�！崩顤|生感嘆道。

　　TCL集團的一位內(nèi)部人士曾經(jīng)表示，并購法國湯姆遜彩電業(yè)務之后，導致TCL集團出現(xiàn)虧損的主要原因有兩個：一是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業(yè)近幾年一直處于低利潤時期；另外在歐洲，液晶電視的銷售量增長快于其他任何地方，但是TCL集團卻繼續(xù)大量生產(chǎn)普通顯像管電視機。

　　“歐洲管理團隊的經(jīng)營不當，業(yè)務重組計劃又受當?shù)胤�律和工會的擎肘，導致了歐洲業(yè)務的巨額虧損和經(jīng)營失控�！崩顤|生說，“歐洲市場的重組代價非常大，已經(jīng)為TCL集團帶來了24億港元的損失�！�

　　相比之下，TCL集團在美國及墨西哥的業(yè)務比歐洲要好的多。