淺談IT廠商進(jìn)軍液晶電視市場(chǎng)發(fā)展策略

IT企業(yè)進(jìn)入液晶電視市場(chǎng)必須做好產(chǎn)業(yè)鏈文章

    液晶產(chǎn)業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品鏈條牽扯光學(xué)，材料，化工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)這些產(chǎn)業(yè)在液晶面板生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)聚集，形成面向顯示器，液晶電視等最終產(chǎn)品的主要零組件液晶面板的供應(yīng)。這種產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系導(dǎo)致對(duì)液晶上游產(chǎn)業(yè)的投資具有風(fēng)險(xiǎn)性高，集成度大，技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)；也使液晶產(chǎn)業(yè)的主要資源出現(xiàn)向大公司，國(guó)際巨頭集中的趨勢(shì)。這一特點(diǎn)與傳統(tǒng)顯示行業(yè)分工較散，形成獨(dú)立產(chǎn)業(yè)鏈投資較少，技術(shù)門(mén)檻較低的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)形成鮮對(duì)比。正是液晶產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)為下有產(chǎn)品制造商提供了機(jī)遇：誰(shuí)更好的掌握上有資源，誰(shuí)就更容易脫穎而出，獲得最終的勝利；同時(shí)這種特點(diǎn)也為下游廠商帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)：對(duì)上有資源控制力的下降意味著江山不保。

    從IT廠商進(jìn)軍平板電視產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，由于具備多年的顯示器面板采購(gòu)的關(guān)系積累，與與上游廠商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，而通過(guò)介入液晶電視領(lǐng)域也必然加大采購(gòu)規(guī)模，這都利于IT廠商獲得更好的產(chǎn)業(yè)鏈供給關(guān)系。另一個(gè)重要的事實(shí)是，部分IT廠商本身就與液晶面板企業(yè)具有血緣關(guān)系。

    臺(tái)灣IT企業(yè)明基與號(hào)稱全球第三大液晶面板企業(yè)的友達(dá)就是兄弟企業(yè)。在明基進(jìn)軍液晶電視市場(chǎng)的過(guò)程中，友達(dá)絕對(duì)功不可沒(méi)。此外，冠捷公司通過(guò)聯(lián)盟策略，也和兩家上游面板供應(yīng)商建立了“親屬”關(guān)系——京東方旗下的BOE OT和LG與飛利浦合資建立的LG.Philips LCD（LPL）。對(duì)于三星，索尼，夏普等這樣的國(guó)際巨頭來(lái)講他們本身就是面板供應(yīng)商，自然具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

    作為國(guó)內(nèi)IT廠商目前還不具有國(guó)際大廠那樣的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。但是通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)也都于面板企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系。比如清華同方，評(píng)介在產(chǎn)品線方面的優(yōu)勢(shì)，以及多年顯示器生產(chǎn)的關(guān)系積累類(lèi)，在面板采購(gòu)上也優(yōu)勢(shì)明顯。

    相比之下，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)，由于向平板轉(zhuǎn)形還處于初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題普遍嚴(yán)重于IT企業(yè)。核心技術(shù)缺失，產(chǎn)業(yè)配套不完整，已經(jīng)是傳統(tǒng)彩電企業(yè)最大的心病，同質(zhì)化與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象泛濫必然導(dǎo)致利潤(rùn)的急劇降低。據(jù)了解，2006年國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的平均凈利潤(rùn)率僅為1.3%，遠(yuǎn)低于國(guó)際品牌5％到15％的水平，也低于IT企業(yè)液晶顯示器的收益水平。

     總體上，雖然傳統(tǒng)家電企業(yè)、IT品牌都具有比較齊全的產(chǎn)品線，但是由于核心技術(shù)大多掌握在日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣的上游企業(yè)手中，如果上游出現(xiàn)產(chǎn)量短缺，將直接影響國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的發(fā)展，如果想更好的發(fā)展平板電視產(chǎn)業(yè)，同時(shí)滿足不同層次消費(fèi)者的需求，產(chǎn)業(yè)鏈延伸絕對(duì)是個(gè)關(guān)鍵性課題。