器利于新 創(chuàng)維依靠創(chuàng)新贏得平板市場

創(chuàng)新是“酷”系列液晶電視產(chǎn)品的價值核心

    黨的十七大報告指出：“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵�！卑褎�(chuàng)新作為一個國家發(fā)展的根基的決策源于對國內(nèi)國外優(yōu)秀的發(fā)展和建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)，以及對社會進步自然規(guī)律的深刻認識。

    在當今知識經(jīng)濟的大背景下，創(chuàng)新作為一個國家、一個團體、一個企業(yè)，甚至一個個人發(fā)展的核心競爭力的地位已經(jīng)被廣泛接受。國內(nèi)經(jīng)濟市場也在經(jīng)受從傳統(tǒng)的制造型經(jīng)濟向創(chuàng)造型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。時代的背景以及事物發(fā)展的規(guī)律決定了在未來的經(jīng)濟競爭中，誰掌握了最新的技術(shù)、創(chuàng)意誰就能夠優(yōu)先獲得市場的青睞。

    在平板電視市場這個規(guī)律也不會例外。進入07年以來，以外資品牌為代表的國際彩電巨頭在國內(nèi)市場的價格戰(zhàn)呈加速發(fā)展趨勢。國內(nèi)品牌面對洋品牌的價格攻勢，非但沒有向外資品牌預(yù)想的那樣“一敗涂地”反而在外界競爭的壓力激勵下完成了從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型。雖然在這一過程中國內(nèi)品牌的市場占有率略有損失，但是國內(nèi)品牌卻形成了積極主動的產(chǎn)品創(chuàng)新機制，為以后長期的市場競爭奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    據(jù)統(tǒng)計表明在十一市場，國內(nèi)品牌的受關(guān)注程度和市場銷售狀況已經(jīng)結(jié)束了上半年以來的下滑趨勢。國內(nèi)品牌平板產(chǎn)品市場活力已經(jīng)進入復(fù)蘇階段。這種市場復(fù)蘇的出現(xiàn)是在十一市場洋品牌進一步加大價格戰(zhàn)的力度下出現(xiàn)的。而復(fù)蘇的動力則來源于國內(nèi)品牌彩電企業(yè)秋季新品的大量上市。這些產(chǎn)品無論在功能、技術(shù)還是工業(yè)設(shè)計上都有著巨大的進步。依靠這些優(yōu)勢產(chǎn)品，國內(nèi)品牌在細分市場占據(jù)了相當?shù)漠a(chǎn)品價值優(yōu)勢，由此整個平板市場競爭的天平開始倒向國產(chǎn)品牌一邊。

    而這些優(yōu)秀產(chǎn)品中的一支奇葩就是創(chuàng)維推出的“酷”系列液晶電視。依靠獨特的流媒體支持和家庭K歌、酷影娛樂功能迅速成為市場熱銷的搶手貨。具不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，國慶黃金周七天期間創(chuàng)維“酷”“CooCaa TV”系列液晶電視銷售達5萬多臺，銷售額增長25%。部分地區(qū)甚至賣斷貨，出現(xiàn)排隊搶購樣機的現(xiàn)象。

    創(chuàng)維酷開電視何以能夠如此受歡迎呢？其中最核心的秘密，表面看起來是產(chǎn)品差異化的功能體驗，但是真正在背后支撐創(chuàng)維酷開系列電視機成功占領(lǐng)市場的是那些看不到的軟實力，是創(chuàng)維持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新精神。所謂“利器于新”，靠什么獲得優(yōu)秀的產(chǎn)品呢，只有不斷創(chuàng)新的精神。創(chuàng)維能夠在洋品牌價格戰(zhàn)泥水中獨傲群雄依靠的就是企業(yè)的創(chuàng)新實力。

消費者對品牌的理解源于不同的產(chǎn)品

    從一個小小的民營企業(yè)，到今天蜚聲國內(nèi)外的知名彩電巨頭，創(chuàng)維的成功史就是一部創(chuàng)新史。早在1999年創(chuàng)維就在美國硅谷設(shè)立創(chuàng)維實驗室；2000年創(chuàng)維—ＲＧＢ電子有限公司成功通過了深圳高新技術(shù)企業(yè)認證，成為深圳市重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)之一；2002年位于深圳市高新科技園區(qū)，面積達60000余平方米的創(chuàng)維（深圳）數(shù)字研究中心投入使用；在2004年創(chuàng)維正式成為國家級企業(yè)技術(shù)中心；2005年“中國第一清”-A12音頻引擎推出，代表創(chuàng)維在音頻技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢；同年，創(chuàng)維“六基色”技術(shù)獲深圳市科學技術(shù)獎一等獎；2006年創(chuàng)維32L18HC液晶電視榮獲首屆“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”，并推出“屏穩(wěn)”、“屏變”電視；而2007年創(chuàng)維酷開系列電視有創(chuàng)造了一個新的銷售神話……

    重金打造的創(chuàng)新體系絕不會辜負創(chuàng)維的厚望，豐厚的成果回報早已經(jīng)擺在創(chuàng)維人的面前。這些研發(fā)成績最終轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀的產(chǎn)品，被推向市場，并家喻戶曉。無論是傳統(tǒng)CRT電視時代的“健康的、不閃的”創(chuàng)維逐行掃描電視，還是今天平板時代的“六基色”、“屏穩(wěn)”、“屏變”和酷開電視都是優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。

    持續(xù)的新技術(shù)、新應(yīng)用的研發(fā)推動了創(chuàng)維平板電視產(chǎn)品的更新?lián)Q代。而更新的應(yīng)用體驗則給消費者帶來實實在在的價值。在07年對洋品牌的價格戰(zhàn)反擊中，創(chuàng)維就是依靠“與眾不同”的產(chǎn)品贏得了市場和掌聲。
持續(xù)創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新性的產(chǎn)品理念是創(chuàng)維品牌文化的有機組成部分。業(yè)內(nèi)專家指出，消費者對品牌價值和文化的認可并不來源于那些“廣告”或者“促銷信息”，而是更直接的被“應(yīng)用”體驗左右�；蛘哒f是品牌價值凝結(jié)于產(chǎn)品體驗。而只有不同的、差異化的產(chǎn)品才能給消費者獨特的應(yīng)用體驗，并在消費者心目中樹立起良好的品牌形象。

    創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品必須依靠強大的研發(fā)和創(chuàng)新實力。老在原來的路上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，或者老是跟在別人的屁股后面跑只能永遠落后于人，等著被別人吃掉。商業(yè)競爭的過程就是征服消費者的過程。而只有你能為消費者提供別人沒有的價值的時候，才能最大限度的滿足消費者的消費需求，并實現(xiàn)產(chǎn)品和品牌價值的升華。

酷開電視世界上獨一無二的電視

    創(chuàng)維一直致力于開發(fā)具有差異的化的產(chǎn)品。無論是國內(nèi)首臺“逐行掃描”健康電視、還是國內(nèi)企業(yè)首批自主生產(chǎn)的液晶背投電視，或者是平板時代的“六基色”、“屏穩(wěn)”、“屏變”和酷開電視無一不是具有巨大市場差異化的產(chǎn)品。

    今年秋季創(chuàng)維推出的酷開電視更是一款全世界獨一無二的電視。創(chuàng)維“酷”系列電視通過內(nèi)置的“real”解碼器，支持互聯(lián)網(wǎng)上海量的“rm”和“rmvb”格式電影資源。實現(xiàn)了真正的電視流媒體與網(wǎng)絡(luò)流媒體的全面兼容。據(jù)不完全統(tǒng)計，以“rm”和“rmvb”格式為代表的網(wǎng)絡(luò)電影占據(jù)網(wǎng)絡(luò)電影總量的80％以上。通過內(nèi)置“real”解碼器，創(chuàng)維酷系列電視首次實現(xiàn)了全面的流媒體兼容。

    此外，酷開還代表著一個持續(xù)的內(nèi)容提供機制：消費者可以訪問“酷開”網(wǎng)站（CooCaa.com），在這個站點上創(chuàng)維為酷系列電視提供正版的高清晰度“real”電影下載服務(wù)。消費者可以通過登陸“酷開”網(wǎng)站，下載電影到優(yōu)盤、移動硬盤等存儲設(shè)備，然后在電視機上播放。
    

    而就電視終端自身來講，創(chuàng)維更是把它打造成了家庭多媒體娛樂中心。消費者不僅可以在酷開電視上播放數(shù)碼照片，或者與家人分享網(wǎng)絡(luò)高清晰度電視、電影節(jié)目，同時還可以在家里“K歌”�！翱帷毕盗须娨暰鶅�(nèi)置有3000首高清晰度流行音樂，并配有精彩的圖片插圖。通過電視機內(nèi)置的管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)和“KTV”一樣的點歌和卡啦OK功能，配合酷系列電視優(yōu)質(zhì)的音響，消費者完全等于搬回家一個“KTV”歌廳。

    這些獨特的功能就是酷開系列電視得以熱銷的直接原因。與眾不同的功能、更豐富的音影娛樂體驗，配合創(chuàng)維優(yōu)秀的影音效果提升技術(shù)，給消費者帶來一場真正的視聽娛樂盛宴。而更可貴的是具有如此強大功能的產(chǎn)品卻并不會由于功能豐富而讓消費者多買單：一樣甚至是低于相似產(chǎn)品的市場價格，使酷系列電視的價值進一步升級。

創(chuàng)維依靠創(chuàng)新贏得平板市場

    酷開電視的登場是創(chuàng)維在產(chǎn)品差異化競爭、市場價值戰(zhàn)和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新里程上的有一座豐碑。不同于洋品牌的價格戰(zhàn)策略，創(chuàng)維在彩電市場競爭中更多的依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品來征服消費者。業(yè)內(nèi)專家認為“持續(xù)的價格戰(zhàn)往往是價值創(chuàng)新無力的表現(xiàn)”。創(chuàng)維等國內(nèi)彩電企業(yè)能夠毅然拋棄價格戰(zhàn)，真正讓市場競爭回歸到消費者所真正需要的產(chǎn)品價值提升上來，正是創(chuàng)維等國內(nèi)彩電企業(yè)過硬的系統(tǒng)集成能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。

    酷開電視在國內(nèi)市場的火暴銷售已經(jīng)證明這種以創(chuàng)新為核心的價值戰(zhàn)的正確性。中國電子商會發(fā)布的一份“2007中國平板電視市場競爭形勢綜合分析報告”中指出，外資品牌平板電視市場份額有所增長更多靠的是“兩大法寶”：一是使用低價與功能簡單化的產(chǎn)品低價抗衡國產(chǎn)品牌；二是在彩電消費高峰期對常規(guī)機型實施不計成本的突擊降價沖擊市場。分析認為這種競爭做法已經(jīng)偏離了市場競爭的真諦，是對市場和消費者的不負責。

    分析認為，簡單的價格戰(zhàn)不足以維持長時間的市場競爭。消費者早晚會看透大幅降價中的“貓膩”。十一過后先后多家國內(nèi)媒體就對洋品牌的“價格戰(zhàn)”和巨大的價格差提出了質(zhì)疑。并在網(wǎng)友的幫助下解開一批“假降價案”、“縮水產(chǎn)品案”。如此的市場反應(yīng)注意說明消費者對良好市場競爭秩序的期盼。

    而國產(chǎn)品牌的策略則不同。據(jù)介紹，目前以創(chuàng)維、廈華等品牌為代表的國內(nèi)彩電企業(yè)的產(chǎn)品通常都具有流媒體、120Hz刷新、屏穩(wěn)、屏變這樣的新進技術(shù)。其在產(chǎn)品功能的豐富性和更新?lián)Q代的速度大大超越了洋品牌類似產(chǎn)品。創(chuàng)維酷開電視的熱銷正式由于消費者真正看清了國內(nèi)彩電企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品上的先進性。

    在洋品牌價格戰(zhàn)的漩渦中，創(chuàng)維依靠雄厚的技術(shù)積累和領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新能力牢牢占據(jù)市場主流地位，令洋品牌無計可施。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所、中國家電市場調(diào)查研究課題組專家陸刃波一針見血的指出，平板電視產(chǎn)品競爭“重心全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)品價值的提升，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)上，而不是單純的價格戰(zhàn)”是國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的唯一方向。在這一過程中企業(yè)的創(chuàng)新能力將決定一切。而無疑通過酷開電視的成功推出，創(chuàng)維在未來的競爭中已經(jīng)先下一城。