彩管巨頭積極求變 行業(yè)轉(zhuǎn)型初露曙光

彩管老大的“二次創(chuàng)業(yè)”

    隨著顯示器件技術(shù)的全面升級，昔日如日中天的彩管行業(yè)如今日趨衰退。面對嚴峻形勢，我國最大的彩管制造企業(yè)彩虹集團正在啟動公司成立以來最深刻的一次“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，擬用５年時間實現(xiàn)從國內(nèi)最大彩管企業(yè)向新興光電子產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化，今年轉(zhuǎn)型伊始即實現(xiàn)贏利。

    此前，賽格日立宣布退出彩管行業(yè)，上海旭電子玻璃公司、上海永新彩管等也表示停止經(jīng)營彩管相關(guān)業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士稱，作為行業(yè)風(fēng)向標的彩虹集團，其“轉(zhuǎn)型”意味深長，這表明彩管行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險日益加劇，還透露出行業(yè)格局將加速調(diào)整，全行業(yè)的轉(zhuǎn)型扭虧出現(xiàn)良好勢頭。

    國務(wù)院國資委下屬的彩虹集團是我國最大的彩管生產(chǎn)企業(yè)。記者獲悉，今年１－９月份，彩虹集團的國內(nèi)市場占有率達到２７％，較去年同期上升５．４％，取得了國內(nèi)彩管企業(yè)銷量最佳的業(yè)績，是僅有的幾家盈利的彩管企業(yè)之一。

    但與這些“最佳”相伴而來的還有行業(yè)諸多危機重重的數(shù)字：國內(nèi)彩管行業(yè)今年１－９月份與去年同期比較，生產(chǎn)、銷售、出口分別下降２２．５％、２１．４％、６．５％。彩虹集團總經(jīng)理邢道欽對此感受深刻，他說，這些都表明國內(nèi)彩管行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了比較明顯的衰退態(tài)勢，“我們必須認識到行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險的來臨，必須進行二次創(chuàng)業(yè)”。

    面對嚴峻形勢，彩虹集團明確將在２０１０年基本完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變過去主業(yè)單一的局面。邢道欽說：“從現(xiàn)在開始的５年是彩虹集團發(fā)展的關(guān)鍵時期，彩虹集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將由國內(nèi)最大的彩色顯像管制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣怆娮赢a(chǎn)業(yè)一流企業(yè)�！�

    據(jù)了解，彩虹集團將從“做強彩管”和“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”兩方面進行以適度多元化為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在全球ＣＲＴ產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)市場總量逐漸下降、細分市場潛力仍在的格局下，彩虹集團除了從技術(shù)、營銷和成本等方面不斷強化彩管業(yè)務(wù)外，今后還將通過新型顯示器件產(chǎn)業(yè)（液晶面板模組和背光模組產(chǎn)業(yè)）、資源相關(guān)產(chǎn)業(yè)（電子玻璃、發(fā)光材料、金屬部品）和光電子產(chǎn)業(yè)（照明產(chǎn)業(yè)和光伏電池產(chǎn)業(yè)）等三個主要途徑尋求發(fā)展，形成集團公司的三組主要業(yè)務(wù)。目前企業(yè)轉(zhuǎn)型的布局已具雛形。

    盡管轉(zhuǎn)型剛剛起步，彩虹集團已向外界描述了未來宏大的遠景：彩虹集團將逐步成為光電子領(lǐng)域中從材料到整機的生產(chǎn)制造為主的適度多元化公司。到２０１５年，集團銷售收入預(yù)計將達到２５０億元左右，成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)光電子領(lǐng)域中最具成長性的企業(yè)集團。

行業(yè)“洗牌”正在加劇

    實際上，深刻體會到市場系統(tǒng)性風(fēng)險危機的遠不止彩虹集團一家。早在今年７月１９日，由于業(yè)績欠佳，國內(nèi)大型彩管生產(chǎn)商賽格日立４條ＣＲＴ生產(chǎn)線全部停產(chǎn)，并退出彩管行業(yè)。國內(nèi)其他一些彩管或彩管零部件廠家也已經(jīng)停止經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)，如上海旭電子玻璃公司、上海永新等。

    彩虹集團總經(jīng)理邢道欽說，和其他任何一個競爭性行業(yè)一樣，彩管行業(yè)的格局也在不斷調(diào)整中，彩管企業(yè)的繼續(xù)退出是供求關(guān)系調(diào)整和彩管市場競爭進一步白熱化的必然產(chǎn)物，也是技術(shù)更新?lián)Q代的必然結(jié)果。尤其是目前，隨著全球彩管產(chǎn)業(yè)進入了衰退期，這種行業(yè)格局的調(diào)整力度將比以往更加顯著。

    從２００３年起，國際市場上彩管行業(yè)供大于求日趨明顯，行業(yè)生態(tài)環(huán)境的變遷使得彩管業(yè)“洗牌”的范圍越來越大，程度越來越深，頻率越來越快。在一輪輪的“洗牌”過程中，有的企業(yè)選擇直接退出，有的選擇了重組或轉(zhuǎn)型，也有的會選擇堅守到彩管產(chǎn)業(yè)生命周期的結(jié)束。

    有關(guān)人士分析，面對日漸臨近而且似乎誰也無法逃脫的ＣＲＴ行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險，實施多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無疑是彩管企業(yè)最為理性的選擇之一。隨著“洗牌”速度的加劇，還將有一批彩管企業(yè)退出，彩管市場份額將向那些企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈管控能力強、所在區(qū)域人力資源成本較低的廠家集中。

    隨著部分企業(yè)的退出，現(xiàn)有的彩管企業(yè)可能會形成一個新的行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期。雖然在北京、上海這樣的大城市中顯像管電視已經(jīng)少人問津，但其在二三級市場的需求仍比較穩(wěn)定，尤其在小屏幕電視上，彩管的優(yōu)勢仍無法動搖。

彩管電視生命周期仍將延長

    目前全球彩管行業(yè)最新產(chǎn)能為１．５３３億臺，并進一步向中國集中。盡管ＣＲＴ電視市場的萎縮趨勢無法逆轉(zhuǎn)，但面對部分彩管企業(yè)的退出或轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)對彩管電視生命周期的延長都在樂觀觀望，平板電視對其的替代將是一個長期和漸進的過程。

    由于彩管電視基數(shù)大、價格低、品質(zhì)好，當彩管電視市場萎縮到一定份額時，將會呈現(xiàn)多層次、多元化需求結(jié)構(gòu)，整個市場將會保持一種相對的動態(tài)平衡，這時雙方將以各自性能優(yōu)勢而在特定細分市場上并存。去年全球各類電視總需求為１．８５億臺，而彩管電視占到了１．３億臺。權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，到２０１０年，全球電視需求２．２億臺，其中彩管電視７０００萬臺，表明彩管電視仍將有很強的生命力。

    不僅如此，雖然平板電視技術(shù)對彩管造成巨大挑戰(zhàn)，但后者目前仍有較大技術(shù)空間。在薄型化、輕量化、高清化等方面存在較多改進余地，能給消費者提供相對廉價的服務(wù)。尤其是剛剛上市的第二代超薄管電視，其厚度與平板的差距進一步縮小，這使得彩管一定程度上也能搭上時尚輕便的時代快車。

    更重要的是，彩管電視與平板電視的價差長期存在。平均單位尺寸投入，彩管投入要小得多。這種價格性能比將會吸引相當部分消費者，從而會創(chuàng)造一部分市場空間并延長彩管的生命力。

    對彩管企業(yè)而言，清醒認識到ＣＲＴ技術(shù)的長期萎縮但又長期存在這一矛盾，無疑會有利于公司做出合理的業(yè)務(wù)取舍。考慮到ＣＲＴ是一個涵蓋微電子、光學(xué)、玻璃、化工、金屬加工等多個門類的技術(shù)密集型產(chǎn)品，如果通過相關(guān)多元化思路以充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)價值的話，那么很多ＣＲＴ資產(chǎn)可以得到很有價值的二次利用。從某種意義而言，這也一定程度延長了現(xiàn)有ＣＲＴ企業(yè)的生命周期。