長(zhǎng)虹、海信、康佳、創(chuàng)維、TCL等多家中國彩電企業(yè),上周五在杭州緊急召開內(nèi)部會(huì)議,叫停為應(yīng)戰(zhàn)“洋”品牌彩電集體“跳水”而引發(fā)的市場(chǎng)混戰(zhàn),密謀突圍策略。上海市交家 電商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)韓建華在會(huì)上透露,去年11月以來,由于索尼、夏普等外資品牌刮起平板彩電降價(jià)狂潮,目前在同尺寸、同技術(shù)含量的彩電產(chǎn)品上,與國產(chǎn)品牌的價(jià)差已由過去的10000元降到目前的3500元左右,短短數(shù)月,國產(chǎn)彩電的市場(chǎng)份額由此前的平分秋色降到現(xiàn)在的40%強(qiáng)。
去年12月8日,索尼有5款 液晶電視價(jià)格下調(diào),最大降幅達(dá)到20%左右。隨后,夏普、東芝、LG、三洋、三星等日韓品牌也都紛紛跟進(jìn),發(fā)起了外資品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)以來幅度最大的一次降價(jià)行動(dòng)。到今年2月,迫于市場(chǎng)份額越丟越多,創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海信、康佳等國產(chǎn)品牌彩電不得不降價(jià)應(yīng)戰(zhàn)。
因?yàn)榇饲皣a(chǎn)彩電品牌已經(jīng)主動(dòng)降價(jià)至成本邊緣,以價(jià)格優(yōu)勢(shì)與洋品牌勉強(qiáng)抗衡,突然遭此大規(guī)模降價(jià)打壓,頓時(shí)陷入窘境。海信電視上海分公司總經(jīng)理?xiàng)罟РǚQ,一年前國產(chǎn)彩電還能占據(jù)55%的市場(chǎng)份額,現(xiàn)在只有42%左右,“如果降到35%以下的話,即便這些市場(chǎng)全部給一家中國彩電企業(yè)做,日子也不會(huì)好過”。楊恭波說,中國雖是彩電制造大國,但現(xiàn)在已出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象,內(nèi)耗太嚴(yán)重。信產(chǎn)部公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2005年在我國家電制造業(yè)平均利潤(rùn)僅為0.61%。
國產(chǎn)彩電企業(yè)代表同時(shí)認(rèn)為,當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)洋品牌仍存在盲從的不理性消費(fèi)行為,在平板電視領(lǐng)域,其實(shí)國產(chǎn)彩電并不比洋品牌差?导巡孰娙A東區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)董軍稱,現(xiàn)在中外彩電企業(yè)在顯示屏的資源上基本相同,而主板和芯片,中國彩電企業(yè)甚至還超過外資品牌,“據(jù)我們調(diào)查,某些日資品牌現(xiàn)在用的仍是第二代芯片,而國產(chǎn)彩電大多已采用第三代芯片”,與其買合資品牌的低端產(chǎn)品,不如花同樣的錢買國產(chǎn)品牌的高端產(chǎn)品。
與會(huì)企業(yè)達(dá)成共識(shí),2006年不會(huì)再陷入內(nèi)戰(zhàn),而是把市場(chǎng)“蛋糕”共同做大。參會(huì)的國產(chǎn)彩電企業(yè)將整合資源,按產(chǎn)品線分類錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),在比拼技術(shù)質(zhì)量之外,還針對(duì)洋品牌集中資源繼續(xù)保持價(jià)格優(yōu)勢(shì),把價(jià)格拆解為品牌價(jià)格和成本價(jià)格,引導(dǎo)消費(fèi)者理性選擇。同時(shí),彩電供應(yīng)商還將抱團(tuán)與家電連鎖商抗衡,要求給予同等待遇,不得實(shí)施內(nèi)外有別的政策。
但索尼和松下公司彩電產(chǎn)品負(fù)責(zé)人昨天接受記者采訪時(shí)表示,中國彩電企業(yè)類似的會(huì)議已經(jīng)召開過多次,但收效甚微。所謂的“結(jié)盟”只是一個(gè)理想化的行為,現(xiàn)實(shí)中仍是市場(chǎng)規(guī)律起主導(dǎo)作用,很難動(dòng)搖外資品牌在中國市場(chǎng)的地位。而永樂和蘇寧家電連鎖有關(guān)人士則擔(dān)心,由于每個(gè)企業(yè)投入的資源不同,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不同,最后可能又被個(gè)別企業(yè)打破平衡而導(dǎo)致“聯(lián)盟”瓦解。