王殿甫掀第三次電視產(chǎn)業(yè)革命

　　王殿甫，這位見證了中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的“老電子”，作為中國(guó)三大彩電龍頭企業(yè)之一的創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席，在2005年幾乎所有的演講中都這樣說：第三次電視產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)醞釀，中國(guó)即將邁進(jìn)一個(gè)數(shù)字化的電視時(shí)代。 一位年逾七十的職業(yè)經(jīng)理人，依然是躊躇滿志。

　　在年終歲尾的這段時(shí)間里，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司（下稱創(chuàng)維，00751，HK）董事局主席王殿甫談的最多話題就是中國(guó)的電視革命。

　　他的觀點(diǎn)很鮮明：“國(guó)家應(yīng)效仿當(dāng)年扶持國(guó)產(chǎn)彩管、玻殼企業(yè)的做法，出資幫助國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)投建面板生產(chǎn)線。”并稱創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹與康佳四巨頭高層已達(dá)成初步意向，將聯(lián)合建造一家液晶面板生產(chǎn)廠。

　　第三次革命蓄勢(shì)待發(fā)

　　在王殿甫看來，整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)已發(fā)生了轉(zhuǎn)變：首先是模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字化，推動(dòng)了3C融合、TV和IT產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，數(shù)字地球、數(shù)字國(guó)家、數(shù)字城市、數(shù)字家庭都將變成現(xiàn)實(shí)；第二是CRT（顯像管）轉(zhuǎn)向平板電視，彩電更薄、更輕、更環(huán)保健康；第三是單向收視轉(zhuǎn)向互動(dòng)點(diǎn)播。電視變成家庭智能顯示終端，可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)通訊、視頻通話、玩電子游戲。

　　但是，中國(guó)具備了第三次電視產(chǎn)業(yè)革命的條件了嗎？王殿甫認(rèn)為，中國(guó)已成為全球彩電生產(chǎn)銷售第一大國(guó)，通過引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，中國(guó)已經(jīng)建立了以整機(jī)為主體、以關(guān)鍵配套件為支撐的比較完整的彩電工業(yè)體系，積累了第三次革命的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　事實(shí)上，數(shù)據(jù)證明了這種判斷。2004年，全球彩電銷量約為1.33億臺(tái)，中國(guó)占55%。產(chǎn)量過百萬臺(tái)的企業(yè)有13家，其中TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳四強(qiáng)的產(chǎn)量都超過800萬臺(tái)。

　　“尤其是2004年中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)排序前10位中，有5家都是彩電企業(yè)。其中，在04／05財(cái)政年度，創(chuàng)維數(shù)碼控股公司更以104.66億港元的營(yíng)業(yè)額和4.03億港元的純利創(chuàng)歷史新高，較上年同期分別增長(zhǎng)13.6%和17.8%�！�

　　據(jù)介紹，近幾年來，大中型彩電企業(yè)均建立了研發(fā)中心，研發(fā)投入占銷售額的比例不斷提高；生產(chǎn)力已基本與國(guó)際先進(jìn)水平同步，品種規(guī)格基本系列化；液晶（LCD）、等離子（PDP）、光顯（DLP）等新品迭出，正快速進(jìn)入百姓家庭。2005年，從元旦到國(guó)慶節(jié)，創(chuàng)維平板電視銷量就增長(zhǎng)了7倍，2005年全球平板電視產(chǎn)量達(dá)到1600萬臺(tái)。

　　王殿甫預(yù)測(cè)說，今年將達(dá)到2500萬臺(tái)，2008年將達(dá)到4000萬臺(tái)，2010年可達(dá)到6000萬臺(tái)，將占全年?duì)I業(yè)收入的70%。

　　“缺芯少魂”成產(chǎn)業(yè)難題

　　然而，對(duì)于未來數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，事實(shí)遠(yuǎn)未如王殿甫意料的那么樂觀。

　　擺在他面前的有三大課題：一是如何抓住數(shù)字化、信息化機(jī)遇；二是如何發(fā)揮現(xiàn)有彩電工業(yè)生產(chǎn)能力和比較優(yōu)勢(shì)，提升民族彩電品牌知名度；三是3C部門如何有效結(jié)合，共同延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　雖然在2005年上半年液晶電視和等離子電視分別銷售了37萬臺(tái)和20萬臺(tái)，銷售額分別是35億元和41億元，分別增長(zhǎng)了370%和207%。但這種爆炸式的增長(zhǎng)數(shù)字并沒有給國(guó)內(nèi)的平板電視企業(yè)帶來利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

　　此時(shí)，由于中國(guó)的材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)落后，許多核心產(chǎn)業(yè)的高新材料、設(shè)備和技術(shù)，均需從外國(guó)“輸血”進(jìn)口，造成中國(guó)本土企業(yè)貢獻(xiàn)率僅有26%，而外資企業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到73%；在平板顯示行業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家更是賺取了液晶電視產(chǎn)品利潤(rùn)的80%～90%，而由于此類半成品全部需要進(jìn)口，使得在中國(guó)生產(chǎn)的液晶電視，其價(jià)值的80%以上發(fā)生在國(guó)外。

　　在王殿甫看來，盡管占據(jù)了大部分市場(chǎng)，但中國(guó)企業(yè)付出的是技術(shù)上和產(chǎn)品質(zhì)量上的落后，利潤(rùn)微乎其微甚至虧本，外資品牌銷售份額少卻攫取著高額利潤(rùn)，造成了中國(guó)電視機(jī)企業(yè)始終處于科技產(chǎn)業(yè)的末端，國(guó)家資本迅速外流。

　　對(duì)此，王殿甫建議，中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)40年發(fā)展歷史和創(chuàng)維17年成長(zhǎng)歷程表明，面對(duì)機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的出路只有一條，就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)維從一個(gè)生產(chǎn)電視遙控器的小廠，成長(zhǎng)為產(chǎn)品銷售量居行業(yè)前端的彩電企業(yè)，主要原因就是持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

　　據(jù)王殿甫介紹，當(dāng)彩電市場(chǎng)供過于求時(shí)，創(chuàng)維提前研制生產(chǎn)了100HZ的數(shù)碼技術(shù)；之后，推出逐行掃描的純平電視；接著推出中國(guó)第一高清電視；現(xiàn)在正在掀起“平板風(fēng)暴”，而且推出了V12（改善圖像的12項(xiàng)技術(shù)）等，填補(bǔ)了國(guó)家空白。近年，創(chuàng)維累計(jì)創(chuàng)造了200多項(xiàng)專利技術(shù)，創(chuàng)維研究院成為國(guó)家認(rèn)定的技術(shù)中心，初步形成了自主技術(shù)創(chuàng)新體系。

　　“我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都表明，要改變中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)‘缺芯少魂’的現(xiàn)狀，只有靠核心技術(shù)的創(chuàng)新，從硬件到軟件、從產(chǎn)品專利到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立自主的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極進(jìn)行國(guó)際化的合作�！�

　　如何打響未來電視產(chǎn)業(yè)革命？

　　在未來電視產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方面，王殿甫特別提到要從“紅海戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“藍(lán)海戰(zhàn)略”。“紅海戰(zhàn)略”，就是盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略；“藍(lán)海戰(zhàn)略”，就是甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，挖掘潛在市場(chǎng)，為用戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　王殿甫說，“藍(lán)海戰(zhàn)略”核心的兩個(gè)推動(dòng)引擎是技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。中國(guó)有近4億臺(tái)電視，近期有1/3要更新?lián)Q代，彩電企業(yè)的策略就是要引導(dǎo)好消費(fèi)者。從全球來看，盡管平板電視需求量增長(zhǎng)很快，但CRT高清數(shù)字電視在近3－5年內(nèi)，在銷量上還將占優(yōu)勢(shì)。

　　“當(dāng)前走向數(shù)字電視時(shí)代，商用和集團(tuán)需求量越來越大，這片用戶的絕大部分是‘藍(lán)海’，要搞直銷。戴爾的成功，除了在線定制策略外，還在于集團(tuán)客戶的開發(fā)�！蓖醯罡Ρ硎荆�與大型家電連鎖商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟已形成氣候，但要反對(duì)“價(jià)格大戰(zhàn)”，無序競(jìng)爭(zhēng)，建立一種和諧、規(guī)范的市場(chǎng)秩序。

　　對(duì)于中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)技術(shù)的突破，王殿甫還強(qiáng)調(diào)，政府的作用不可忽視，扶持國(guó)家級(jí)的創(chuàng)新體系，支持核心技術(shù)項(xiàng)目的發(fā)展，都是決定品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。他同時(shí)認(rèn)為，人力資源和企業(yè)文化創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本。在數(shù)字化時(shí)代，更需要團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)業(yè)精神和系統(tǒng)思維精神。王殿甫分析說，電視產(chǎn)業(yè)第三次革命還可能帶來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)組織方式的根本性變化。電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展和多樣性，使得單一的企業(yè)獨(dú)立構(gòu)造技術(shù)體系，并成功推廣應(yīng)用越來越困難。因此，必須建立技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同推進(jìn)新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和開發(fā)工作：一是業(yè)界的橫向聯(lián)合，二是業(yè)內(nèi)的上下游聯(lián)合，三是工商聯(lián)合。

　　“在CRT時(shí)代，7大彩管廠、8大玻殼廠之所以能迅速啟動(dòng)，全面部署元器件項(xiàng)目，就是因?yàn)閲?guó)家通過直接出資或發(fā)放銀行貸款的形式幫助它們購(gòu)買國(guó)外技術(shù)，組建合資企業(yè)�！蓖醯罡�回憶稱，“為創(chuàng)造一個(gè)完整涵蓋上下游的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)家當(dāng)時(shí)總共投入了200億美元。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)后來回報(bào)給國(guó)家的貢獻(xiàn)額是8000億美元！”

　　“對(duì)于這樣的成功經(jīng)驗(yàn)，平板時(shí)代理應(yīng)借鑒甚至復(fù)制�！蓖醯罡Ρ硎�，“因?yàn)槲┯袊?guó)家、地方、企業(yè)三方同時(shí)出資，才能切實(shí)保證與國(guó)外企業(yè)合作引進(jìn)生產(chǎn)線的充足資本，推動(dòng)企業(yè)從后工序向前工序發(fā)展�！�

　　王殿甫認(rèn)為，CRT四巨頭其實(shí)是愿意聯(lián)手合資建立一家液晶面板生產(chǎn)廠的�！暗�前提是國(guó)家一定要給支持、給政策、給資金，最近我也一直在為這個(gè)事情奔波�！倍�讓王殿甫頗感欣慰的是，據(jù)一政府部門相關(guān)人士向其透露，信息產(chǎn)業(yè)部部已將平板電視核心技術(shù)的引進(jìn)作為重大工程項(xiàng)目列入“十一五”立項(xiàng)計(jì)劃，上報(bào)國(guó)家。

　　資料

　　我國(guó)電視業(yè)的三次革命

　　我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)第一次革命發(fā)生在1950年代末，中國(guó)第一套黑白電視發(fā)射設(shè)備和第一臺(tái)黑白電視機(jī)的誕生，結(jié)束了“只聞其聲、不見其人”的歷史；第二次是在建國(guó)十周年之際，我國(guó)成功研制第一套彩色電視發(fā)射設(shè)備和第一臺(tái)彩色電視機(jī)，人們走進(jìn)彩色模擬電視時(shí)代。今天，中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行第三次革命，即將邁進(jìn)一個(gè)數(shù)字化電視時(shí)代。

　　資料

　　有關(guān)王殿甫

　　1935年生于遼寧省，在電子行業(yè)打拼40余年。王殿甫曾任原電子工業(yè)部辦公廳主任、北京廣播器材廠高級(jí)工程師和廠長(zhǎng)、中國(guó)電子工業(yè)總公司總經(jīng)濟(jì)師。最值得一提的經(jīng)歷是，王殿甫于1993年在深圳賽格集團(tuán)瀕臨解體時(shí)就任董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)賽格虧損達(dá)到1.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到113%。他上任后對(duì)賽格進(jìn)行了存量資產(chǎn)的盤活，使賽格度過了財(cái)務(wù)危機(jī)，而且成功安排賽格與日立、三星成立合資企業(yè)。王殿甫還曾任職深圳電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)和中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2004年12月，王殿甫擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)的業(yè)務(wù)及企業(yè)策略，并且全面監(jiān)察及管理集團(tuán)營(yíng)運(yùn)，年薪100萬港元。2005年1月，王殿甫被選為創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席。