威創(chuàng)股份發(fā)布2019年半年度報告

    2019年8月31日，威創(chuàng)集團股份有限公司（002308，威創(chuàng)股份）（以下簡稱“公司”）發(fā)布2019年半年度報告。重點信息摘錄如下：

    一、主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：

    二、報告期經(jīng)營情況簡介：

    2019 年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入500,001,975.31元，同比下降3.98%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤53,235,215.08元，同比下降44.59%。歸屬于上市公司股東的凈利潤降幅較2019年一季度有所改善。報告期內，公司數(shù)字拼接墻業(yè)務聚焦重點行業(yè)客戶，加大內部研發(fā)與外部合作，實現(xiàn)業(yè)績平穩(wěn)增長；兒童成長平臺業(yè)務營業(yè)收入和營業(yè)毛利出現(xiàn)一定程度下滑，公司在行業(yè)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)中積極探索長期可持續(xù)發(fā)展的路徑，內部升級組織結構、課程、服務、產(chǎn)品體系，外部強化資本合作，夯實增長潛力。

    其中，超高分辨率數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務：

    報告期內，VW 業(yè)務按照聚焦價值、提升內力、優(yōu)化資源、協(xié)作進取、合作創(chuàng)新、開放共生的整體經(jīng)營策略展開各項工作，實現(xiàn)營業(yè)收入 297,161,446.76 元，同比增長 6.42%；實現(xiàn)營業(yè)毛利 151,892,505.87元，同比增長 10.08%，基本達成業(yè)務目標。

    1、聚焦價值、提升內力

    在顯示產(chǎn)品方面，持續(xù)提升以三色激光、超高亮、3D 為代表的 DLP 產(chǎn)品的性能，保持在該細分市場的領先地位和產(chǎn)品競爭力，更好地滿足各行業(yè)高端新客戶對可靠性高、色域廣、節(jié)能環(huán)保、信號處理能力強大的高品質 DLP 產(chǎn)品的需求，滿足 DLP 產(chǎn)品老用戶對已使用多年的大屏系統(tǒng)進行升級改造的需求。進一步加大小間距 LED 產(chǎn)品的投入，推出采用倒裝工藝的 COB 高端系列，以及采用四合一工藝的系列。采用倒裝、鍵合新工藝的 COB 小間距 LED 不但具有 COB 的特點，更具有以下獨特優(yōu)勢：沒有電極焊線，降低了熱阻、電阻，散熱性能更好，LED 芯片壽命更長，可靠性更高；LED 芯片發(fā)光面積加大，在同等電流下，亮度更高；無電極，暗場無反光，對比度進一步提高，顯示圖像效果更佳；

    在拼墻控制系統(tǒng)方面，立項開發(fā)控制室智能融合平臺，滿足控制室用戶集成調控、綜合應用需求，實現(xiàn)信號、文檔、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯聚與無縫融合呈現(xiàn)；增強拼墻處理器功能，提升產(chǎn)品競爭力，繼續(xù)優(yōu)化控制室座席產(chǎn)品，幫助用戶解決座席工位安全管控、簡化座席環(huán)境、多業(yè)務統(tǒng)管操控、協(xié)同指揮調度等現(xiàn)實問題，保持行業(yè)領先；

    在可視化解決方案方面，大力發(fā)展合作伙伴，推廣高分可視化平臺，利用 WTB 機制，打通各部門資源，整體提升基于 H5 的技術能力，完善小顆粒標準軟件，提高快速復制能力；

    在有償服務方面，優(yōu)化服務架構，提高服務效率，豐富服務產(chǎn)品，提升客戶價值，擴展服務渠道。

    2、合作創(chuàng)新、開放共生

    公司密切關注大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、5G 通信等新技術的進步和發(fā)展，分析評估這些技術對視訊行業(yè)和控制室領域所帶來的可能影響，加大外部戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)與合作，積極應對新技術對產(chǎn)業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)和機會，進一步聚焦控制室，實現(xiàn)新技術、新應用和行業(yè)的密切結合。同時加大對能源，交通，金融，政府等重點行業(yè)的投入，加大和行業(yè)合作伙伴的深入合作，與現(xiàn)有銷售管理平臺形成補充，實現(xiàn)增量銷售；積極推進產(chǎn)業(yè)鏈相關優(yōu)勢資源的業(yè)務對接，探索新業(yè)務機會，確保 VW 業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。公司于 2019 年 6 月引入科學城(廣州)投資集團有限公司成為戰(zhàn)略股東，雙方未來計劃在超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展和相關領域應用展開合作。

    3、優(yōu)化資源、協(xié)作進取

    VW 業(yè)務各平臺按照大事業(yè)部制，實行獨立運營核算；回歸經(jīng)營本質，落實開源節(jié)流，進一步優(yōu)化組織和團隊；實行績效導向，制定切實有效的激勵政策；打破部門墻，加強協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新。