好會(huì)議大膽創(chuàng)新，求存與發(fā)展

    沒(méi)有一種產(chǎn)品會(huì)長(zhǎng)盛不衰，沒(méi)有一種產(chǎn)品會(huì)讓人割舍不了，在新事物不斷發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品都有可能被取代，可口和百事長(zhǎng)盛不衰，在于找到一個(gè)很好的點(diǎn)，邀請(qǐng)名人做代言、調(diào)整促銷策略、公關(guān)策略、廣告策略，似乎他們的每一種改變都迎合的客戶的需求改變，曾經(jīng)的可口那么不可一世，卻被百事、七喜在短短的數(shù)年內(nèi)分割了30%的美國(guó)市場(chǎng)，看似沒(méi)有威脅的市場(chǎng)，卻存在著很多潛在的墊伏，威脅來(lái)源于你對(duì)市場(chǎng)的行情掌握的偏失，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展現(xiàn)實(shí)力的時(shí)候，也就是你自己疏忽付出代價(jià)的時(shí)候。如今，在不能改變口味的情況下（因?yàn)樵��?jīng)試驗(yàn)過(guò)），可口和百事只能大力的去改變其營(yíng)銷策略，每一次針對(duì)年輕人的營(yíng)銷都符合現(xiàn)代人的生活品味與精神理念，就像蘇寧電器喊的口號(hào)一樣，“來(lái)蘇寧，把幸福搬回家”，實(shí)踐證明，這種營(yíng)銷格局有助于企業(yè)的品牌的提升，及企業(yè)品牌在此消費(fèi)群體中的思想侵染。

    好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用于、教育領(lǐng)域、電子商務(wù)，可以說(shuō)，服務(wù)于企業(yè)的企業(yè)，但是企業(yè)由人去組成，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化又不盡相同、中國(guó)人的習(xí)慣與外國(guó)人的習(xí)慣有明顯本質(zhì)上的區(qū)別，拿搜索引擎來(lái)看，百度的搜索引擎是從左到右，谷歌的搜索引擎有一部分出現(xiàn)在右下方，這就是中國(guó)人與美國(guó)人習(xí)慣的問(wèn)題。完全體現(xiàn)出市場(chǎng)的地域不同。這就說(shuō)明，地域、人文、收入水平、教育程度、人口密度、宗教信仰，每一種不同的組合都屬于一片新的開(kāi)闊地，當(dāng)然，在營(yíng)銷策略上不盡相同，好會(huì)議綜合以上影響營(yíng)銷策略的構(gòu)成因素，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng),同時(shí)在版本上不斷升級(jí)，以求得更好的用戶體驗(yàn)，好會(huì)議沒(méi)有突出廣告的優(yōu)勢(shì)，注重的是用戶之間群體的傳播，因?yàn)楹脮?huì)議堅(jiān)信對(duì)產(chǎn)品有這個(gè)實(shí)力和充足的信心。

    求存是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，好會(huì)議前期也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重考驗(yàn)，不過(guò)，在好會(huì)議一步步的踏實(shí)前進(jìn)之下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻變成了催化劑，在企業(yè)內(nèi)部成為較為流行的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從產(chǎn)品研發(fā)、售前服務(wù)，售中服務(wù)、售后服務(wù)、各部門(mén)之間進(jìn)行了一個(gè)部門(mén)目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極聽(tīng)取一線銷售，研發(fā)部門(mén)、財(cái)務(wù)的各方面的意見(jiàn)，“堅(jiān)持聽(tīng)取大部意見(jiàn)，少部分討論”的原則，走群眾化的路線使得好會(huì)議真正的走向了企業(yè)發(fā)展的頂端，如果，每一天的好會(huì)議都有一個(gè)自己的創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，部門(mén)有部門(mén)的目標(biāo)，員工有員工的職業(yè)目標(biāo)，每一天員工為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)按照自己最初定立的計(jì)劃，一步步的探索，在大方向不變，小方向調(diào)整的情況下，從不懈怠，當(dāng)每個(gè)人都在散發(fā)著自己熱量的同時(shí)，部門(mén)的計(jì)劃性又給了這些散發(fā)光和熱的螢火蟲(chóng)們，一個(gè)清晰的軌跡，而軌跡的終端就是部門(mén)目標(biāo)的頂端，在建造企業(yè)自己的金字塔的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展路線必定由一條條“消耗中心、利潤(rùn)中心”貫穿而來(lái)，而每一條線又有那么多的交叉點(diǎn)，這就是部門(mén)之間的合作結(jié)點(diǎn)，如果你細(xì)心一點(diǎn)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)結(jié)點(diǎn)的內(nèi)部很透明，有很好的小渠道在連接，這就是部門(mén)之間的權(quán)限和責(zé)任問(wèn)題，最后每一條部門(mén)脈絡(luò)的營(yíng)養(yǎng)線必然會(huì)輸送到企業(yè)目標(biāo)大腦的頂端，而返回來(lái)的就是我們的脈絡(luò)成長(zhǎng)會(huì)更快，抗擊打能力就會(huì)越強(qiáng)，這就是，企業(yè)目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，每一條營(yíng)養(yǎng)線又會(huì)增加了會(huì)多的分支，這些分支開(kāi)始起來(lái)看起來(lái)很薄弱，但是在其他“老”分支協(xié)助下，在大腦的支持下，會(huì)慢慢的像一個(gè)小生命成長(zhǎng)一樣，壯大起來(lái)，這就是企業(yè)的創(chuàng)新，包括，產(chǎn)品、服務(wù)、發(fā)展方向的創(chuàng)新。好會(huì)議是這樣的發(fā)展模式，從開(kāi)始成立起來(lái)的時(shí)候，慢慢壯大，成為業(yè)界的佼佼者。相信選擇好會(huì)議是個(gè)不錯(cuò)的選擇。