數(shù)字標(biāo)牌行業(yè) 如魚飲水 冷暖自知

    眾所周知，中國作為全球最大的市場之一，在公共設(shè)施、商業(yè)廣告等社會生活和商業(yè)應(yīng)用中，數(shù)字標(biāo)牌的需求也在增長。全球不同的業(yè)界，都正在使用數(shù)字標(biāo)牌，包括政府、學(xué)校、銀行、超市、酒店、車站、機(jī)場等場所。據(jù)悉，根據(jù)現(xiàn)有的2010年實(shí)際數(shù)量和一個(gè)依舊保守的26%年復(fù)合增長率，經(jīng)完善后的市場規(guī)模預(yù)計(jì)：到2015年，媒體播放器將突破1000萬，而數(shù)字標(biāo)牌更會上升至2200萬。毫無懸念，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)正大跨步向前邁進(jìn)。

    在我們周圍，有許多產(chǎn)品，它們在激斗拼殺中走出了一條條屬于自己的路，有的靠“飛機(jī)加大炮”實(shí)行閃電戰(zhàn)撕開市場決口；有的靠“小米加步槍”開展游擊戰(zhàn)，有的通過OEM、ODM賺到了錢，也有的依靠軟件、發(fā)布系統(tǒng)等模式開辟了自己的市場……這些，都曾風(fēng)光過一陣。遺憾的是之前日子好過，不知明年會怎樣。行業(yè)太大的市場變數(shù)真弄得人心里渾身直發(fā)毛。不做吧，畢竟有眾多資源積累和先期投入已成型，做吧，制造和渠道成本等居高不下，唉，只能走一步看一步嘍。難道，一些行業(yè)的產(chǎn)品就是這般的流行風(fēng)？

    如魚飲水，冷暖自知。

    印度圣雄甘地曾有一句名言“如果要改變世界，先要改變自己�！笨陀^上講，做企業(yè)越來越難了，但再艱難也要直面變化，拿出辦法，面對挑戰(zhàn)。對此德國拜耳大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)對此的體會是，“改變自己不要等別人，更不要等政府，而是自己先動手做。”

    面對政策影響、市場競爭、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等諸多給企業(yè)帶來的雪上加霜命運(yùn)來說，又該怎么應(yīng)對？

    業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，現(xiàn)在人力成本步步緊逼中小企業(yè)成本底線，且沒有放緩跡象，連同其它成本等因素，將對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級形成倒逼效應(yīng)。在筆者看來，其實(shí)關(guān)鍵還在于自己。上海華北科技有限公司總經(jīng)理周濟(jì)認(rèn)為，未來數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域能夠生存下來的廠商一定是真正有實(shí)力的廠商。最終整個(gè)的系統(tǒng)的穩(wěn)定性，整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)整合、整個(gè)系統(tǒng)的制造都代表了公司真正的實(shí)力，只有有這樣實(shí)力的公司才能長期的發(fā)展下去。

    的確，國家實(shí)行緊縮財(cái)政政策，這些對企業(yè)的打擊應(yīng)該是沉重和巨大的，怎么辦？受制于政策環(huán)境和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)來說其實(shí)就是場你死我活的戰(zhàn)斗，我認(rèn)為，不管多么殘酷兇險(xiǎn)，遭遇多大厄運(yùn)，只有先活下來才有最終機(jī)會。

    欲求鳳凰涅磐之后的騰飛，必經(jīng)烈焰的洗禮。