索尼重組 以蘋果模式挑戰(zhàn)蘋果

    日本大地震不僅讓全球消費電子巨頭索尼6座工廠陷入停產(chǎn)，而且還讓其最新公布的全球重組戰(zhàn)略被掩蓋。

    3月10日，索尼官方宣布，4月1日起，公司將落實一項計劃，把全球業(yè)務(wù)分為兩大集團(tuán)，即“消費類產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”和“專業(yè)設(shè)備解決方案集團(tuán)”。

    前者主要包括索尼消費電子與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。比如游戲機、電視、手機、PC、數(shù)碼影像等產(chǎn)品，以及背后的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。后者則包括關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)，如半導(dǎo)體、電池等關(guān)鍵部件。

    而且這一業(yè)務(wù)重組還伴隨著高層調(diào)整。索尼全球游戲業(yè)務(wù)主管平井一夫?qū)⒇?fù)責(zé)“消費類產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”。備受矚目的是，索尼官方說，其職位將變成“公司總裁代表兼執(zhí)行副總裁”。

    平井一夫新職位顯示出，他可能扮演索尼未來戰(zhàn)略執(zhí)行的核心，甚至不排除接任全球CEO霍華德·斯特林格的職務(wù)，成為下任CEO。

    平井一夫今年50歲，過去多年一直執(zhí)掌游戲業(yè)務(wù)，曾為PlayStation扎根美國做出巨大貢獻(xiàn)，讓它與公司電視和電影音樂等產(chǎn)品并駕齊驅(qū)。上季財報顯示，Play Station游戲部門盈利超出分析師預(yù)期的一倍多，緩沖了低迷的電視業(yè)務(wù)帶來的壓力。

    斯特林格說，Play Station在4年前也曾賠錢，不過目前已是索尼重要的利潤來源。目前，索尼Play Station網(wǎng)絡(luò)平臺擁有超過7400萬注冊用戶。斯特林格說，公司已做好準(zhǔn)備，整合產(chǎn)品和服務(wù)，以更好地協(xié)同工作。

    斯特林格當(dāng)天表示，董事會將重點關(guān)注平井一夫表現(xiàn)。但同時強調(diào)，不會因給新人讓路而近期退休。

    這項人事動作也傳遞著索尼全球商業(yè)模式調(diào)整信號。官方聲明稱，平井一夫職責(zé)范圍擴大，有助于引人注目的產(chǎn)品誕生，公司將在家庭與移動市場創(chuàng)造新體驗。

    這目標(biāo)顯然沖著紅得發(fā)燙的蘋果而去。喬布斯創(chuàng)造的消費電子王國，已成全球競爭對手效仿對象，許多人言必稱“蘋果模式”。

    事實上，早在10年前，索尼公司也提出，通過軟硬件與內(nèi)容的集成，打造新的消費模式，它甚至還收購了全球影視企業(yè)，獲取內(nèi)容資源。那時，索尼“隨身聽”曾紅遍世界。但之后幾年，蘋果iPod很快將它打敗。

    此次將消費電子與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)歸于一個業(yè)務(wù)集團(tuán)，有利于索尼強化旗下消費類產(chǎn)品線的平臺統(tǒng)一，并與內(nèi)容資源進(jìn)一步綁定。近10年來，借助Appstore，喬布斯早已將iPod、iTouch、iPhone、iPad及筆記本等整合成一個統(tǒng)一運營平臺，接下來還將進(jìn)軍iTV，這將繼續(xù)踩踏索尼主力產(chǎn)品地盤。

    戰(zhàn)略調(diào)整反襯出索尼此前的被動。索尼音樂播放器被蘋果iPod戰(zhàn)勝后，它雖然已重塑起游戲機業(yè)務(wù)，但至今也沒能擺脫微軟、任天堂老對手；而其主力事業(yè)電視業(yè)務(wù)，更是被三星遙遙甩在后面。

    MF Global FXA Securities(美國期貨交易商日本子公司)分析師Jay Defibaugh表示，索尼之前一直強化硬件與軟件服務(wù)的協(xié)同，但效果不好，“如果有個人可以做到，那可能就是平井一夫”，因為他理解娛樂行業(yè)，并具有國際背景。

    在聲明中，斯特林格將這次調(diào)整甚至稱為“向下一階段轉(zhuǎn)型”。他說，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已成現(xiàn)實，廣泛的內(nèi)容組合與技術(shù)優(yōu)勢將成索尼持續(xù)增長的主要驅(qū)動力。