TCL閻飛:攜手共創(chuàng)商業(yè)產(chǎn)業(yè)繁榮

來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2011-10-19 作者:佚名

    主持人:下面有請(qǐng)TCL系統(tǒng)科技事業(yè)本部副總裁閻飛博士跟我們分享中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)特征及發(fā)展趨勢(shì)的主題演講。

    閻飛:各位領(lǐng)導(dǎo),女士們,先生們,大家下午好,今天很高興,能夠在這里與大家在這里見(jiàn)面,因?yàn)檫@是第三次舉辦B2B的論壇,我也是第三次參加,只是不好意思的是每次都換一個(gè)身份,介紹一下TCL商用顯示業(yè)務(wù)以及細(xì)分行業(yè)大合作為最終客戶創(chuàng)造最大價(jià)值的商業(yè)模式,我首先簡(jiǎn)單介紹一下TCL集團(tuán),TCL集團(tuán)是創(chuàng)立與1981年今年是30年大慶,TCL在30年歷史上保持高速的成長(zhǎng),逐漸成為惠州區(qū)域性的企業(yè),在本世紀(jì)初從中國(guó)的企業(yè)發(fā)展成全球化的企業(yè),今年TCL的銷售收入中有40%來(lái)自于海外。目前TCL有三家上市公司,TCL集團(tuán)是在深圳上市,另外在香港有多媒體,電視機(jī)和手機(jī)兩家企業(yè),今天TCL品牌價(jià)值達(dá)到450億人民幣,去年銷售收入是500多億,今年能夠超過(guò)600億,有五萬(wàn)名員工分布在亞洲、歐洲、美洲,以及各個(gè)新興市場(chǎng),TCL集團(tuán)主要有四大集團(tuán)和六個(gè)業(yè)務(wù)群,我們所在是TCL系統(tǒng)科技事業(yè)本部,事業(yè)本部下面主要的公司是TCL商用系統(tǒng)顯示公司,這家公司為主體來(lái)運(yùn)作商用顯示業(yè)務(wù),另外一家公司新技術(shù)也有一部分的業(yè)務(wù),我們也不會(huì)把他們都整合在一起,形成一個(gè)法人實(shí)體,來(lái)面對(duì)合作伙伴,我們商用顯示這一個(gè)業(yè)務(wù),我們的經(jīng)營(yíng)理念是創(chuàng)新,把創(chuàng)新放在第一,因?yàn)槟壳笆澜绲目萍际前l(fā)展的日新月異,有大量的新技術(shù),而且這些新技術(shù)總是首先在商用領(lǐng)域獲得應(yīng)用,其次才轉(zhuǎn)向家用領(lǐng)域,我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)也承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)各種新技術(shù)應(yīng)用的責(zé)任,另外專業(yè)化,對(duì)每個(gè)細(xì)分行業(yè)有一個(gè)專業(yè)化的了解,提供專業(yè)化的產(chǎn)品解決方案。

TCL閻飛:攜手共創(chuàng)商業(yè)產(chǎn)業(yè)繁榮

    今天行業(yè)規(guī)范和品質(zhì),也是一個(gè)主要的話題,我們認(rèn)為在商業(yè)領(lǐng)域里面,品質(zhì)更為重要,因?yàn)樗谀承┓矫骊P(guān)系到國(guó)家形象和重大的事故的預(yù)防,在高鐵、航空、國(guó)防領(lǐng)域以及服務(wù),服務(wù)也是商用領(lǐng)域一個(gè)比較關(guān)鍵的部分,因?yàn)檫@種服務(wù)不僅僅局限于售后服務(wù),我們倡導(dǎo)全方位的,從內(nèi)容到傳輸平臺(tái),以及到顯示的整體解決方案的服務(wù)。

    我們現(xiàn)在這個(gè)業(yè)務(wù)不算大,今年預(yù)計(jì)能夠做到20多個(gè)億的規(guī)模,目前我們這部分的業(yè)務(wù)主要包括五個(gè)領(lǐng)域,一個(gè)是傳統(tǒng)的,液晶電視衍生出來(lái)的數(shù)字標(biāo)牌業(yè)務(wù),觸摸屏業(yè)務(wù),另外液晶大屏幕拼接和戶外的LED大屏,我們目前正在做的是通過(guò)對(duì)每個(gè)細(xì)分行業(yè)的深入了解和行業(yè)合作伙伴的合作,把這些硬件+軟件+網(wǎng)絡(luò)(TCL、長(zhǎng)虹、海信一起合作有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),可以支持互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容服務(wù))進(jìn)行組合,我們通過(guò)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)的整合,為每個(gè)行業(yè)的客戶提供整體解決方案。

    下面這是幾個(gè)案例,這是深圳和廣州機(jī)場(chǎng)的數(shù)字標(biāo)牌,亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式、閉幕式用了TCLLED戶外顯示屏,世博會(huì),上海廣州亞運(yùn)會(huì)安保指揮中心用了我們LCD的大屏幕拼接。

    TCL對(duì)商用顯示產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)的一些看法,商用顯示業(yè)務(wù),在中國(guó)奧維也講了,發(fā)展規(guī)模很快,增長(zhǎng)率在10%左右,現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)已經(jīng)突破400億人民幣,在全球范圍來(lái)講,這也是500億美金左右的巨大市場(chǎng),在這個(gè)市場(chǎng)里邊,據(jù)奧維咨詢(AVC)數(shù)據(jù)顯示,數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)、LED拼接系統(tǒng)和酒店系統(tǒng)是最大的應(yīng)用,加起來(lái)市場(chǎng)份額超過(guò)90%。

    平板顯示的商用市場(chǎng),今年也超過(guò)350萬(wàn)臺(tái),銷售額也超過(guò)100億,是占了整個(gè)廣義的商業(yè)市場(chǎng)1/4的份額,而且一直保持一個(gè)強(qiáng)勁的增長(zhǎng),特別是在專業(yè)顯示器領(lǐng)域,這個(gè)驅(qū)動(dòng)因素,剛才奧維的李總監(jiān)也講了,一個(gè)是市場(chǎng)需求,一個(gè)廠家的成本降低,我們倡導(dǎo)的成本降低是在保證質(zhì)量前提下的降低,通過(guò)垂直鏈的整合達(dá)到成本降低,未來(lái)和政府相關(guān)的一些大規(guī)模的投資,民航、軌道交通等等的投資,另外從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)講,這個(gè)行業(yè)逐漸在從單單的賣硬件的公司,賣軟件的公司,賣控制器的公司,逐漸轉(zhuǎn)變到提供每一個(gè)細(xì)分行業(yè)的完整的解決方案,這也是TCL建立在這個(gè)判斷基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)和商業(yè)模式進(jìn)行了重組,以完成從單一的定價(jià)產(chǎn)品到為行業(yè)客戶提供整體解決方案的轉(zhuǎn)變。

    影響中國(guó)商用顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大要素,從客戶市場(chǎng)的維度,客戶需要一站式的整體解決方案,不僅僅單獨(dú)的跟硬件、軟件甚至于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商分別的采購(gòu),另外就是顯示應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)張,中國(guó)增長(zhǎng)率很大,一些專業(yè)的SI目前掌握了主要話語(yǔ)權(quán),面對(duì)客戶這種一站式的解決方案。競(jìng)爭(zhēng)上我們看到新的商業(yè)模式出現(xiàn),除了傳統(tǒng)的彩電品牌,不管是外資的國(guó)產(chǎn)品牌向這個(gè)領(lǐng)域滲透以外,不管是國(guó)際上,國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)出一些以純商用顯示為唯一業(yè)務(wù)的企業(yè),如微創(chuàng)、GQY,競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)不是一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是解決方案,解決方案往往是在一個(gè)行業(yè)(能源行業(yè)、交通行業(yè))有優(yōu)勢(shì)的公司,大家在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)。

    技術(shù)目前有新的發(fā)展,從局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線、無(wú)線,4C融合的趨勢(shì),新型的顯示技術(shù)不斷的涌現(xiàn),像激光以激光光源為顯示核心的新的技術(shù),政策層面,這兩年中國(guó)政府一直用投資來(lái)拉動(dòng),積極的增長(zhǎng),使教育、酒店、傳媒、航空、軌道交通的行業(yè)有迅速的發(fā)展,下一步這種拉動(dòng)效應(yīng)會(huì)減弱,但是同時(shí)十二五規(guī)劃會(huì)出來(lái),在很多產(chǎn)業(yè)里邊,和電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)劃也是一個(gè)能夠給行業(yè)起一個(gè)拉動(dòng)作用下一輪拉升作用的一個(gè)事情,另外從利益相關(guān)者的維度,我們可以看到面板市場(chǎng),不管液晶還是等離子等等也在加大對(duì)專業(yè)屏,窄邊屏生產(chǎn)的開(kāi)發(fā)力度,同時(shí)軟件,內(nèi)容供應(yīng)商也在加大對(duì)B2B市場(chǎng)的投入,再加上電信運(yùn)營(yíng)商和其他網(wǎng)絡(luò)傳媒運(yùn)營(yíng)商也在逐漸的開(kāi)拓B2B的商用顯示市場(chǎng)。所以使這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更公開(kāi),更多的是跨行業(yè)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。介于這種情況,TCL商用顯示業(yè)務(wù),也做了一個(gè)大的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,第一步我們把它與電視機(jī)業(yè)務(wù)完全的分割開(kāi)來(lái)。

    三年前我站在這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候,TCL多媒體負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)的總經(jīng)理,除了商用顯示,更多90%的精力用在電視機(jī)上面,今天商用顯示業(yè)務(wù)是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì),研產(chǎn)銷是一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì),就是通用傳統(tǒng)電視機(jī)為產(chǎn)品形態(tài)的通用顯示到行業(yè)顯示的轉(zhuǎn)變。下一步我們要從行業(yè)顯示,從專業(yè)顯示領(lǐng)域擴(kuò)張,專業(yè)顯示就包含了高流明光明的顯示,廣播顯示,高附加值、高技術(shù)門檻的顯示領(lǐng)域,同時(shí)在價(jià)值鏈的縱向拓展方面,我們現(xiàn)在已經(jīng)劃出了燈光產(chǎn)品到產(chǎn)品集成,現(xiàn)在往產(chǎn)品解決方案努力,以后會(huì)涉及運(yùn)營(yíng)服務(wù),或者被運(yùn)營(yíng)客戶提供一些內(nèi)容方面的支持,在技術(shù)能力方面我們采取一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái),我們不是所有的東西是自己研制,自己來(lái)生產(chǎn),我們通過(guò)自研,聯(lián)合開(kāi)發(fā),外包,資本滲透,各種方式與行業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)外的行業(yè)合作伙伴,建立我們?cè)诿恳粋(gè)細(xì)分市場(chǎng),每一個(gè)新興技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),同時(shí)在工業(yè)方面,我們充分發(fā)揮與TCL其他產(chǎn)業(yè)、TCL多媒體的電視機(jī)業(yè)務(wù)、TCL華星光電和8.5代線業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),完全從整機(jī)制造到基礎(chǔ)部署,我們自己切割100尺寸以上的液晶屏。這樣形成一個(gè)立體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),涵蓋了技術(shù)能力,供應(yīng)能力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的三個(gè)維度。

    下面是今年下半年和明年我們的一些產(chǎn)品規(guī)劃,這一部分主要涵蓋了,我們完全自己研發(fā)制造的部分,戶外的LED大屏,我們戶外戶內(nèi)都可以做,到目前我們以戶外為主,從幾十平米到幾百平米戶外LED大屏,我們策略不是以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)的杠桿,這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)做的比較亂了,上百家企業(yè),我們更多提供智能化的LED戶外大屏的解決方案,通過(guò)我們的方法,我們的互聯(lián)網(wǎng),形成一個(gè)跨區(qū)域的內(nèi)容的傳輸和對(duì)屏的狀態(tài)的實(shí)時(shí)的遠(yuǎn)距離的監(jiān)控,另外傳統(tǒng)的單屏LCD和微系列的播放系統(tǒng),還有TCL在中國(guó)已經(jīng)耕耘了兩年3D的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品我們會(huì)有一個(gè)策略上的調(diào)整,我們會(huì)改變以前的單純?yōu)閺V告商提供意見(jiàn)的方式,轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮粋(gè)整體的解決方案,還有4:1的橫屏,觸摸屏,教育行業(yè)做了很多的產(chǎn)品,以及液晶的大屏拼接系統(tǒng)。

    從業(yè)務(wù)模式上我們也完全改變了過(guò)去以賣硬件,以產(chǎn)品為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式,我們今天十幾個(gè)MBU作為運(yùn)營(yíng)單元,他們每一個(gè)MBU是一個(gè)利潤(rùn)中心,目前我們以酒店、教育、娛樂(lè)、傳媒、電信、數(shù)字賣場(chǎng)、國(guó)防、會(huì)場(chǎng)、廣電、醫(yī)療、交通等11個(gè)MBU,這是一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì),獨(dú)立的事業(yè)部或者一個(gè)公司,他們通過(guò)對(duì)本行業(yè)細(xì)分行業(yè)一個(gè)深刻的了解,然后與相關(guān)合作伙伴一起為終端客戶提供整體解決方案,從內(nèi)容的制作,或者獲取,到內(nèi)容的傳輸和終端的顯示。

    去年奧運(yùn)會(huì),TCL南方3D公司首次在中國(guó)實(shí)況拍攝了體育賽事,當(dāng)時(shí)足球賽,實(shí)況拍攝了3D的內(nèi)容,通過(guò)TCL電視機(jī)在廣州做了現(xiàn)場(chǎng)直播,TCL這個(gè)裸眼3D在使用這種模式經(jīng)營(yíng),我們解決傳輸問(wèn)題,不但賣硬件,提供內(nèi)容的制作業(yè)務(wù),因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)目前裸眼3D還達(dá)不到視拍,3D還提供攝像業(yè)務(wù)的支持,3D朝著局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線傳輸、無(wú)線傳輸發(fā)展,為客戶提供基于最新技術(shù)的整體解決方案,完成從銷售產(chǎn)品到銷售方案的轉(zhuǎn)變,這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,這是很大的系統(tǒng)工程,比如說(shuō)你要完成首先從整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的變更,從組織機(jī)構(gòu)到產(chǎn)品到渠道,這個(gè)我們基本完成了,另外從產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的整合,我們正在進(jìn)行之中,你要控制,要用接口,要用軟件,要用網(wǎng)絡(luò),運(yùn)營(yíng)商一起來(lái)合作,細(xì)分渠道,要與本渠道的渠道商SI來(lái)進(jìn)行合作,這個(gè)工作正在大力推進(jìn),這次會(huì)議也是一個(gè)機(jī)會(huì)能夠與行業(yè)客戶與合作伙伴進(jìn)行交流,在座的SI渠道商有信心的話,我們會(huì)后可以接觸,看看在哪個(gè)細(xì)分行業(yè)可以合作,我們合作的目的是終端客戶和最終用戶的體驗(yàn)和價(jià)值達(dá)到最大化,另外也使商業(yè)聯(lián)盟的利益最大化,大家進(jìn)行合理公正的利益的分配。

    目前我們?cè)谀承╊I(lǐng)域已經(jīng)做了一些嘗試,在通用工程,中小企業(yè)市場(chǎng),這個(gè)比較簡(jiǎn)單,主要做一些硬件.另外在政府采購(gòu)及大企業(yè)市場(chǎng),我們已經(jīng)做了在數(shù)字標(biāo)牌解決方案,大屏拼接系統(tǒng)的解決方案,在教育系統(tǒng),在班班通工程方面以及TV這方面,我們邁出了一步,定制方案,加咨詢規(guī)劃方面邁出了一步,當(dāng)然我們只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走出的前幾步,以后的路還很長(zhǎng),每一個(gè)細(xì)分行業(yè)都是系統(tǒng)的工程,一家企業(yè)的力量不夠的,我們倡導(dǎo)在某一個(gè)細(xì)分行業(yè)與合作伙伴一起合作。

    從渠道商來(lái)講,我們目前也做了一個(gè)梳理,從傳統(tǒng)的直銷未來(lái)以SI行業(yè)代理商為主的多元渠道化發(fā)展,今明兩年我們主推行業(yè)SI的合作,行業(yè)代理商的合作,以及政府采購(gòu)方面的合作。

    TCL倡導(dǎo)供應(yīng)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)模式,不管從內(nèi)容還是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商還是軟件和硬件,以及行業(yè)的SI和渠道商進(jìn)行深度的合作,為提供用戶最大的解決方案,TCL做了變革以后,我們具備了專業(yè)化的行業(yè)團(tuán)隊(duì),他們對(duì)所在的行業(yè)有專業(yè)化的了解,能夠與相關(guān)行業(yè)代理商形成一個(gè)商業(yè)聯(lián)盟,為終端客戶提供服務(wù),我們產(chǎn)品整合,目前平臺(tái)化,可以容納各種,包括內(nèi)容商,以及各類硬件和軟件,另外我們倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式針對(duì)客戶的需求,實(shí)現(xiàn)利益最大化,一方面促進(jìn)我們行業(yè)做的更好,能夠有更好,更健康的發(fā)展,作出在全球領(lǐng)先的行業(yè),通過(guò)價(jià)值最大化,我們每個(gè)企業(yè)獲取的利益會(huì)朝最大化的方向努力。

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