觀察：三網(wǎng)融合“跨屏”搶灘

    無(wú)論是有線網(wǎng)絡(luò)整合還是雙向網(wǎng)絡(luò)改造，提升業(yè)務(wù)發(fā)展水平都是廣電運(yùn)營(yíng)商的最終目的。在三網(wǎng)融合的背景下，廣電運(yùn)營(yíng)商仍需深耕電視屏的數(shù)字電視老業(yè)務(wù)，但老業(yè)務(wù)的跨屏部署已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。廣電運(yùn)營(yíng)商應(yīng)轉(zhuǎn)變思路、擴(kuò)展視野，積極布局視頻監(jiān)控等沒(méi)有特定行業(yè)屬性的新業(yè)務(wù)，開拓三網(wǎng)融合的藍(lán)海市場(chǎng)。

    老業(yè)務(wù)要跨屏部署

    在傳統(tǒng)的數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)模式下，內(nèi)容商的收入大部分來(lái)自于運(yùn)營(yíng)商支付的版權(quán)費(fèi)，而運(yùn)營(yíng)商的主要收入來(lái)源于電視用戶貢獻(xiàn)的基本收視費(fèi)。作為運(yùn)營(yíng)商的“固有陣地”，電視屏是他們無(wú)論如何也不會(huì)放棄的。

    隨著三網(wǎng)融合的發(fā)展，電視屏、電腦屏與手機(jī)屏的三屏融合日益受到產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注。而要做到三屏融合，打造豐富的跨屏內(nèi)容十分關(guān)鍵。從內(nèi)容角度看，同一內(nèi)容很難同步跨屏傳播，這直接制約了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，也對(duì)內(nèi)容商收益的增加產(chǎn)生了不利影響。據(jù)了解，目前能夠提供跨屏內(nèi)容的企業(yè)并不多，僅杭州華數(shù)、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、上海文廣等幾家企業(yè)擁有這一資質(zhì)。

    三網(wǎng)融合的推進(jìn)打破了跨屏傳播的技術(shù)和政策阻礙。以華數(shù)集團(tuán)為例，在獲得手機(jī)電視牌照、IPTV牌照、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照之后，它已推出了融合電視屏、電腦屏、手機(jī)屏的跨屏內(nèi)容產(chǎn)品，包括互動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視、新業(yè)態(tài)電視等。對(duì)內(nèi)容商而言，他們的產(chǎn)品不僅可以在某一種屏幕上呈現(xiàn)，而且可以在多種屏幕上呈現(xiàn)。傳播范圍的擴(kuò)大，自然會(huì)給他們帶來(lái)更多的收益。

    除了華數(shù)之外，很多內(nèi)容集成商都在積極構(gòu)建支持跨屏內(nèi)容的統(tǒng)一支撐平臺(tái)。上海文廣旗下的百視通公司CEO李懷宇告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，百視通正努力做好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積累和統(tǒng)一框架下對(duì)不同終端應(yīng)用的優(yōu)化，希望通過(guò)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合，建立統(tǒng)一的內(nèi)容支撐平臺(tái)。

    新業(yè)務(wù)需搶占先機(jī)

    對(duì)廣電和電信來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的雙向進(jìn)入只是三網(wǎng)融合的初級(jí)階段。二者與其在語(yǔ)音、寬帶、數(shù)字電視這三項(xiàng)業(yè)務(wù)上爭(zhēng)得你死我活，還不如擴(kuò)展視野，努力打造三網(wǎng)融合新業(yè)務(wù)。記者了解到，目前一些運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在視頻監(jiān)控、交通監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、安防等沒(méi)有特定行業(yè)屬性的領(lǐng)域部署業(yè)務(wù)，期望開辟出一片三網(wǎng)融合的藍(lán)海市場(chǎng)。

    不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)有很大的發(fā)展?jié)摿�。華數(shù)集團(tuán)副總裁趙志峰告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者：“視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)沒(méi)有特定的行業(yè)屬性，廣電和電信都可以介入，就看誰(shuí)的服務(wù)好”。

    當(dāng)然，廣電如果介入視頻監(jiān)控領(lǐng)域，還需要繼續(xù)保持其在業(yè)務(wù)管控方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)視頻監(jiān)控市場(chǎng)有著深厚理解的PROMISE公司負(fù)責(zé)人向《中國(guó)電子報(bào)》記者表示，在三網(wǎng)融合的背景下，管理和管控將是未來(lái)視頻監(jiān)控存儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用和發(fā)展的方向，如果不能夠很好地管理和管控存儲(chǔ)系統(tǒng)，必將會(huì)造成管理問(wèn)題的泛濫和管控的失效，從而影響視頻監(jiān)控系統(tǒng)的良好運(yùn)作，甚至對(duì)安防預(yù)警產(chǎn)生負(fù)面作用。

    記者了解到，目前視頻監(jiān)控已由傳統(tǒng)的安防監(jiān)控向管理監(jiān)控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和家庭監(jiān)控等方面發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò)高覆蓋率、高帶寬以及雙向交互的優(yōu)勢(shì)將有助于其在企業(yè)、家庭市場(chǎng)占得一席之地。

    盡管不能保證在新業(yè)務(wù)市場(chǎng)就一定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，但比起IPTV、寬帶接入、語(yǔ)音通信等傳統(tǒng)三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度要低得多。因此，無(wú)論是電信還是廣電，積極布局三網(wǎng)融合新業(yè)務(wù)，而不是簡(jiǎn)單地去切對(duì)方的市場(chǎng)蛋糕，無(wú)疑是一個(gè)明智的選擇。

    打造多元贏利模式

    業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)變也會(huì)帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式的改變，運(yùn)營(yíng)商可以借此確立多元、立體的贏利方式。三網(wǎng)融合加速了業(yè)務(wù)融合的步伐，同一內(nèi)容在電視屏、電腦屏和手機(jī)屏之間的平移與切換成為現(xiàn)實(shí)。這種平移與切換不僅給內(nèi)容提供商帶來(lái)了新的市場(chǎng)，而且為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新商業(yè)模式提供了契機(jī)。

    隨著跨屏內(nèi)容的出現(xiàn)，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商也找到了轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的機(jī)會(huì)。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，與內(nèi)容集成商不同，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商不僅可以向用戶收取版權(quán)費(fèi)用，而且可以挖掘視頻之外的衍生價(jià)值。以華錄文化推出的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)華錄塢為例，不僅與影視內(nèi)容出品進(jìn)行版權(quán)方面的合作，還將內(nèi)容與相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行捆綁營(yíng)銷，從而實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的價(jià)值衍生。

    華錄文化董事副總經(jīng)理李笛告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，在華錄塢中，高清觀影、互動(dòng)游戲、劇中商品等等構(gòu)成了一個(gè)整合的體驗(yàn)，使華錄塢不只是一個(gè)內(nèi)容播出的平臺(tái)，而是一座充滿歡樂(lè)的“綜合影院”。

    由于跨屏內(nèi)容有了更多的衍生價(jià)值，因此更需要運(yùn)營(yíng)商加大版權(quán)保護(hù)的力度。李笛就表示，華錄塢在內(nèi)容的深度合作方面保持開放的態(tài)度，但絕不會(huì)與盜版內(nèi)容商合作。

    在新的市場(chǎng)環(huán)境下，運(yùn)營(yíng)商必須改變單一收取收視費(fèi)的商業(yè)模式，進(jìn)行與內(nèi)容相關(guān)的整合深度營(yíng)銷是一個(gè)大的趨勢(shì)。

    在視頻監(jiān)控等新業(yè)務(wù)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商則可以完全摒棄向單個(gè)用戶收費(fèi)的贏利模式，而是可以拓展企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)商也不必放棄家庭市場(chǎng)，它可以通過(guò)業(yè)務(wù)包捆綁的方式，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)、數(shù)字電視業(yè)務(wù)與寬帶接入業(yè)務(wù)的捆綁發(fā)展。