掌握屏幕資源是國內(nèi)彩電企業(yè)必經(jīng)之路

    對于上游屏資源及其今后技術升級換代趨勢的掌控，關系到我國彩電業(yè)今后發(fā)展的安全性、產(chǎn)業(yè)的健康度以及整體競爭秩序。

    毫不夸張地說，在當前彩電平板化趨勢愈演愈烈的背景下，平板化已經(jīng)成為今后幾年國內(nèi)彩電業(yè)的大趨勢。而對于平板產(chǎn)業(yè)的未來方向和核心技術的掌控，也成為中外彩電企業(yè)較量與博弈的關鍵點。誰掌握產(chǎn)業(yè)鏈的最核心資源、誰把握產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主要方向，誰才能實現(xiàn)企業(yè)市場利益的最大化。

    當前來看，國內(nèi)企業(yè)憑借大規(guī)模制造實力與完善的銷售渠道為支撐，在平板市場上占據(jù)了主動權。一度還借助在屏價格快速下滑時積累的資源，發(fā)動了一輪輪價格戰(zhàn)，將原先由日、韓等外企所獨享的成本價格優(yōu)勢挑落馬下。一些企業(yè)甚至還憑借強大的銷售能力具備了對上游屏資源的議價籌碼。

    實際上，此前，日、韓企業(yè)正是得益于對平板技術的掌握，引領了一場全球平板化浪潮。短短幾年時間里，憑借平板電視獨特的技術優(yōu)勢和工業(yè)設計水平，快速席卷了彩電企業(yè)，實現(xiàn)了對CRT電視的快速取代。

    彩電業(yè)的平板化趨勢演變周期之短、普及速度之快，完全是受到日、韓企業(yè)對平板技術的掌握以及對于關鍵零部件資源的把控，從而構建了一套以創(chuàng)新型技術為推動力的產(chǎn)業(yè)升級換代軌跡，這也成為今后全球消費電子產(chǎn)業(yè)升級和變革的主流模式。

    眼下，在中國市場這一看似不錯的平板電視商業(yè)大戰(zhàn)中，中國企業(yè)有強大的制造能力和分銷能力。而外資企業(yè)獨占上游屏等關鍵資源和對未來趨勢的及時把握能力，兩者各有所長，而又各取所需、各占優(yōu)勢。

    不過，國內(nèi)企業(yè)始終無法逃避這樣一個現(xiàn)實：無論是在液晶技術領先，或是等離子技術逞強，國內(nèi)企業(yè)注定只落得個看客的尷尬身份，而無法在根本上改變行業(yè)未來發(fā)展的方向和走勢。因此，我們的企業(yè)一直充當著產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)品技術的跟隨者，而無法變身為這一趨勢的領跑者。

    對于眾多國內(nèi)彩電企業(yè)而言，眼下所需要加強并突破的就在于建立自主控制和引導下的平板電視的關鍵性資源，建立自身在全球消費電子市場競爭中的話語權和標準體系。積極通過資本合作的方式向液晶模組等上游關鍵零部件資源的加工制造環(huán)節(jié)挺進，被認為是國內(nèi)彩電企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、邁向產(chǎn)業(yè)鏈一體構建的有效嘗試，比如長虹、TCL、創(chuàng)維、海信進軍液晶面板后端模組生產(chǎn)。而對于上游屏資源的掌控便是最直接的突破口，也是最為有效的手段，比如長虹進軍等離子面板生產(chǎn)。

    無論是等離子，或是液晶，到底兩者誰能成為真正的贏家，這些對于國內(nèi)彩電企業(yè)而言并不是最重要的。關鍵的問題就在于，國內(nèi)企業(yè)在這兩大產(chǎn)品技術標準體系中掌握到多少主動話語權，能否影響和左右這兩大技術標準的未來走勢和再度創(chuàng)新。

    如果只以短期的市場投入產(chǎn)出比來衡量長虹斥巨資涉足等離子屏生產(chǎn)線的建立，可能會出現(xiàn)投資失誤的定論。不過，從我國平板電視行業(yè)長期的發(fā)展以及國家對于這一產(chǎn)業(yè)的關注度和產(chǎn)業(yè)自身的安全性等多重因素來看，掌握上游屏資源是我國企業(yè)今后發(fā)展必須跨越的一道檻。中國企業(yè)要想在今后彩電業(yè)的競爭中保持持久的戰(zhàn)斗力和競爭優(yōu)勢，必須要建立屬于企業(yè)自身發(fā)展的自主知識產(chǎn)權，其重點就是要構建起一條完善的平板產(chǎn)業(yè)鏈。

    對于屏資源的掌握，不只是表明企業(yè)擁有相關的生產(chǎn)線，可以完成自給自足，不受外部屏資源價格波動或人為控制等因素的限制。關鍵還在于，通過涉足屏資源，為企業(yè)構建起一套立足于顯示屏技術的整體研發(fā)體系、未來技術趨勢和創(chuàng)新能力的綜合實力，這才是關乎整個產(chǎn)業(yè)安全和國家政策對產(chǎn)業(yè)扶持力度的關鍵所在。