2008 大連科迪改寫中國矩陣市場格局

    從東北到華南，從沿海到西部，從廣播電視到視聽和安防，2008年在中國各個地區(qū)的行業(yè)項目中，到處會看到科迪人的身影。

     就如同奧運健兒在中國本土戰(zhàn)勝外國人，靠的不僅僅是地利，更是實力的體現(xiàn)，是多少年伴隨著艱苦付出的汗水和淚水。同樣在中國矩陣市場上，科迪雖然起步較晚，但發(fā)展迅猛，在國內(nèi)市場上攻城略地，行業(yè)領(lǐng)先者的形象已經(jīng)被越來越多的終端用戶和集成商、經(jīng)銷商所認可，正在全面改寫中國矩陣市場格局。

     2008年，科迪銷售同比增長70%，并且連續(xù)5年高速增長，即便是在全球金融危機的大環(huán)境下，2009年開始的不到3個月的時間里，又連續(xù)環(huán)比增長超過30%，預(yù)計2009年全年銷售收入同比增長100%。

     縱觀2008年風云變幻，一方面，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)陷入了“整合、利潤、危機、市場”等困局，但科迪卻大踏步進入了多個行業(yè)的核心市場，在國內(nèi)矩陣領(lǐng)域成了08年的最大贏家，科迪的成功何在？究其原因，記者引用科迪公司董事長張海寧先生的話：“科迪始終聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值”，同時這就是眾多終端用戶和渠道合作伙伴選擇科迪的最主要的原因。

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