高效益協作的開始 談好老板為什么選擇e-UC

    步入2009年，面對席卷全球的金融風暴，幾乎沒有一家企業(yè)能夠獨善其身。全球市場，包括通用、摩根、intel、索尼、松下等產業(yè)巨頭紛紛拋出裁員節(jié)流計劃，以應對全球經濟衰退的影響。國內，黨中央更是接連重拳出擊，以更迅速和更深入的方式對宏觀經濟進行調控，力求保持經濟增長的穩(wěn)定。這場突如其來的危機已經成為考驗國家和企業(yè)管理能力、危機應對能力和核心競爭力的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

    軍隊作戰(zhàn)的勝利需要擁有優(yōu)良的武器裝備、英明的統(tǒng)帥；經濟戰(zhàn)爭的勝利也同樣需要擁有優(yōu)良的武器裝備和賦予創(chuàng)造精神的企業(yè)家“好老板”。

    在當前的緊急背景下，縮減開支，保持現金流已經成為每個企業(yè)“過冬”的必然選擇。但是作為出色的領導者、英明的統(tǒng)帥，只是開展“節(jié)流”工作還遠遠不足以在金融危機的亂世中保持勝者姿態(tài)。俗話說得好，“開源節(jié)流”——為什么開源在前面呢？因為企業(yè)不僅僅是要保持現有的經營水平，而且要謀求發(fā)展、要和對手競爭：如果只是“節(jié)流”而沒有“開源”，企業(yè)必將面臨著逐漸“落后”而被淘汰的命運。

    “逆勢如何開源”是好老板在金融危機背景下治理企業(yè)必須慎重考慮的問題。在宏觀經濟風險較高的市場背景下，企業(yè)的“開源”工作的重心應該建立在“內部挖潛增效”上，而不能盲目擴大現有規(guī)�；蛘叽蠓�度增加基礎投資。

    專家指出，我國目前經濟條件下，大多數企業(yè)依然不能夠滿足激烈的全球競爭所需要的“快速反應和應變”能力。而這種能力的匱乏主要源于國內企業(yè)內部管理手段的落后性，其中最重要的是企業(yè)信息化程度嚴重落后于國際平均水平。黨中央在多次經濟工作會議中已經明確提出了“以信息化帶動工業(yè)化”的新工業(yè)化方針。08年工業(yè)和信息化部的成立則可以看成是這一歷史背景下必然的政策產物。

    具投影時代網分析認為，金融危機不僅有危險而且也有機遇。面對嚴酷的市場環(huán)境，企業(yè)的第一反應應該是“苦練內功、提高效益”。其中對企業(yè)的管理流程和溝通方式進行現代化、信息化改造則是重中之重。選擇一款出色的企業(yè)協同辦公工具不僅是打贏金融危機這場硬仗的優(yōu)良武器、好老板的英明抉擇，更是全面提升企業(yè)核心競爭力的有力途徑。

    由具有近十年從業(yè)經驗的國內著名軟件企業(yè)、通信產業(yè)排頭兵網動科技推出的“企訊通”統(tǒng)一通信系統(tǒng)（e-UC）軟件，無論是功能性、實用性還是易用性方面均充分考慮了國內消費者和企業(yè)的需要，能夠為廣大國內用戶提供從視頻會議、日常辦公管理到即時的統(tǒng)一通信等多種IT信息化服務，是企業(yè)突破信息化之門，強化內部溝通的最佳選擇之一。

    “企訊通”統(tǒng)一通信系統(tǒng)（e-UC）特別強調“易用、實用、好用”的一條龍服務方案。企訊通作為一個企業(yè)桌面級通信支撐平臺，無需專業(yè)人員指導，操作簡單的像我們日常聊天的MSN、QQ；系統(tǒng)部署也非常簡單。出色的易用性不僅方便企業(yè)部署e-UC產品后的長期應用，更是節(jié)約了大量的專業(yè)設備采購費用和人員應用操作的培訓成本。