從600億到3000億 奧運(yùn)“點(diǎn)燃”安防產(chǎn)業(yè)

    ——華為等國內(nèi)知名IT企業(yè)被奧運(yùn)安防這塊大蛋糕所吸引，紛紛進(jìn)軍安防行業(yè)

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)安防企業(yè)中，年產(chǎn)值3000萬以下的占47%，年產(chǎn)值3000萬～5000萬之間的占52%強(qiáng)，而年產(chǎn)值超過5000萬的僅僅不到1%。這表明，目前國內(nèi)安防行業(yè)絕大多數(shù)都是中、小企業(yè)，還沒有在國際安防領(lǐng)域形成有影響力的龍頭和航母。

    但值得注意的是，在奧運(yùn)會(huì)的籌備過程中，華為、中興、中國電信、中國網(wǎng)通等國內(nèi)知名IT企業(yè)被奧運(yùn)安防這塊大蛋糕所吸引，紛紛進(jìn)軍安防行業(yè)，這些企業(yè)的進(jìn)入在給安防行業(yè)注入資金和技術(shù)的同時(shí)，也為安防行業(yè)帶來了大量的高科技人才和先進(jìn)的管理理念，這對(duì)于安防行業(yè)的發(fā)展是具有跨越性意義的。但同時(shí)，大企業(yè)的進(jìn)入無疑也加劇了行業(yè)的競爭度，行業(yè)格局因此發(fā)生變化，對(duì)于傳統(tǒng)安防企業(yè)而言，如何改革和適應(yīng)將成為首要問題。改革不善的企業(yè)可能因此失去下一輪競爭的機(jī)會(huì)，而快速適應(yīng)的企業(yè)則贏得先機(jī)。在這方面，天地偉業(yè)通過采取與傳統(tǒng)IT企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的策略，與若干知名IT企業(yè)如華為海思半導(dǎo)體、中國電信、中國網(wǎng)通等建立合作關(guān)系。同時(shí)，他們還細(xì)分了安防的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和行業(yè)市場，從技術(shù)到市場都取得了長足的發(fā)展。

    總的來看，諸如奧運(yùn)一類的大型活動(dòng)在籌備過程中會(huì)給主辦國乃至全球的安防產(chǎn)業(yè)帶來巨大的刺激效應(yīng)，而中國今后幾年將陸續(xù)主辦2010年世博會(huì)和第16屆亞運(yùn)會(huì)，這對(duì)于我國的安防產(chǎn)業(yè)無疑是一個(gè)巨大的“利好”機(jī)遇。