從抗震到抗外資屏 談長虹人的勇氣

    說長虹是第一個敢吃螃蟹的人，似乎并不為過。近年來，難于做小的等離子彩電由于在32、37英寸等中小尺寸上的缺乏，造成了液晶一家獨大的局面。而大尺寸等離子在分辨率方面的弱勢也令不少消費者轉(zhuǎn)向液晶陣營。隨著眾多國內(nèi)外廠商的陸續(xù)退出，等離子陣營逐漸萎縮，導(dǎo)致了平板電視市場上液晶“一邊倒”的銷量優(yōu)勢。

    盡管進入奧運年，等離子在動態(tài)影像表現(xiàn)方面的優(yōu)勢漸顯，32、37英寸等離子電視的推出也推動了等離子市場逐漸回暖，使得不少廠商重回等離子陣營。不過，多數(shù)廠商仍采取投石問路、初步試水的謹(jǐn)慎戰(zhàn)略。面對尚不明朗的市場前景，不少廠家仍舉棋不定。

    面對可能存在的巨大市場風(fēng)險，長虹勇敢地邁出了這一步。然而，長虹之勇并不是匹夫之勇。面對外資品牌的技術(shù)封鎖，長虹采取了“曲線救國”的戰(zhàn)略。2006年12月，長虹以1億美元收購了韓國ORION公司。ORION擁有幾百項等離子技術(shù)專利，其中12項為業(yè)內(nèi)普遍采用。通過收購ORION，長虹掌握了等離子核心核心技術(shù)，打破了外資品牌的專利壟斷。

    雖然擁有這樣的技術(shù)背景，但巨資投產(chǎn)等離子屏項目也是需要相當(dāng)?shù)挠職狻５入x子屏項目從投產(chǎn)到形成商業(yè)規(guī)模需要幾年時間，而已走在前面的日立、三星、LG等外資品牌卻早已捷足先登占領(lǐng)了全球約60%以上的份額。長虹此時進入等離子屏行業(yè)，將面臨良品率和成本方面的風(fēng)險。

    2008奧運年，無疑為長虹的等離子屏項目帶來一個絕佳的機遇。然而好事多磨，就在第一批等離子屏下線前的調(diào)試階段，地震來襲，這對長虹而言，又提出了快速恢復(fù)生產(chǎn)，趕在奧運前產(chǎn)品上市的新的難題。肩負(fù)振興民族彩電業(yè)重任的長虹，著實讓全中國人都捏了一把汗。

    地震中的長虹，不但沒有倒下，集合全體長虹人的智慧與汗水，采用國產(chǎn)屏的長虹等離子電視終于趕在奧運前投入市場。用同樣的勇氣，長虹打開了外資屏技術(shù)封鎖的缺口，在平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈上為自己，乃至整個民族產(chǎn)業(yè)爭取了寶貴的話語權(quán)。

    長虹人深深地明白，一家獨大對自身和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有害而無益，只有整個民族產(chǎn)業(yè)做大做強了，民族企業(yè)在全球平板市場才能挺起脊梁。目前，已有TCL、康佳等多家國內(nèi)平板廠商有意與長虹在等離子屏方面進行合作。

    孫子兵法有云：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也�！遍L虹在抗震和抗擊外資屏的過程中所表現(xiàn)出來的勇氣、智慧與博大胸懷，無疑是為將相者必備的素質(zhì)。振興民族彩電業(yè)還有很長的路要走，古語有云：“狹路相逢勇者勝”，祝福長虹。