河南裕華汽車(chē)視頻會(huì)議案例分析

    河南省裕華汽車(chē)貿(mào)易有限公司成立于1999年4月，于2003年加入廣匯集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)范圍包括汽車(chē)貿(mào)易、汽車(chē)維修、配件供應(yīng)、舊車(chē)交易、信息咨詢等業(yè)務(wù)，公司主要代理一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、上海通用、東風(fēng)汽車(chē)、神龍汽車(chē)、北京現(xiàn)代、長(zhǎng)安汽車(chē)、沈陽(yáng)華晨等25家國(guó)內(nèi)名優(yōu)汽車(chē)品牌，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所40萬(wàn)平方米，擁有5家分公司、18家子公司、19個(gè)汽車(chē)品牌4S店、二個(gè)大型汽車(chē)交易市場(chǎng)和一個(gè)舊機(jī)動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)。公司員工1300余人，全部經(jīng)過(guò)廠家或公司嚴(yán)格系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。2006年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40億元，銷(xiāo)售各種車(chē)輛5.3萬(wàn)臺(tái)，維修各種車(chē)輛20.1萬(wàn)次，在中原乃至全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)領(lǐng)域占有舉足輕重的地位。
 
    案例說(shuō)明：

    隨著各種辦公會(huì)議、交流培訓(xùn)、以及信息化建設(shè)需求的增加，原有的傳統(tǒng)方式已不能滿足現(xiàn)有的需求。公司要召開(kāi)大型會(huì)議時(shí)，各地有關(guān)人員大多需集中到總部開(kāi)會(huì)，這樣在執(zhí)行時(shí)間上相對(duì)滯后，同時(shí)也使得成本浪費(fèi)巨大，在某種程度上制約著公司工作地開(kāi)展。因此如何獲取一個(gè)視頻會(huì)議平臺(tái)成為企業(yè)必須解決的問(wèn)題？
 
    為了更好地提高工作效率以及節(jié)省會(huì)議開(kāi)支，經(jīng)過(guò)重重的謹(jǐn)慎篩選，最終冠譽(yù)科技投資有限公司的視頻會(huì)議產(chǎn)品以清晰流暢的演示效果、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)精神贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，冠譽(yù)科技憑借著領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)越的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略一舉獲得了廣匯集團(tuán)公司的信息化平臺(tái)項(xiàng)目 “奪魁”成功。此系統(tǒng)為集團(tuán)帶來(lái)了更多的方便、快捷，使應(yīng)用部門(mén)節(jié)省大量的差旅開(kāi)支，大大提高整體的工作效率。