換個“玩法”　同方機頂盒力推應(yīng)用增值

    “邊緣化”危機

    隨著直播衛(wèi)星的即將升空及IPTV業(yè)務(wù)在全國范圍的大規(guī)模試點，有線運營商已經(jīng)明顯感受到來自新的傳輸模式的重大威脅，網(wǎng)絡(luò)的雙向化改造、增值業(yè)務(wù)商業(yè)模式的探討成為有線運營商2007年最為關(guān)注的問題。

    對一個城市來說，30萬是一家運營商的盈虧平衡點，如果用戶達不到這一數(shù)量，就必須從其他方面彌補，如雙向業(yè)務(wù)收入及增值業(yè)務(wù)等。保定百世開利公司總經(jīng)理譚祝平表示，隨著競爭的不斷加劇，未來中小城市網(wǎng)絡(luò)公司將面臨生存的危機。

    “廣電同仁義該警醒了。”正在嘗試將寬帶業(yè)務(wù)與有線業(yè)務(wù)完全獨立運營的陜西省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司副總經(jīng)理王立群在介紹陜西為什么采取這種思路時公開表示，目前廣電總局對直播衛(wèi)星的規(guī)劃是首先在農(nóng)村發(fā)展，因此很多人認為其發(fā)展模式對有線的影響不大，“衛(wèi)星可以更方便、成本更低地實現(xiàn)用戶覆蓋，從以往的發(fā)展歷史來看，各種新技術(shù)都是被經(jīng)濟、文化發(fā)展水平相對較高的城市用戶首先享用，難道會衛(wèi)星能是個例外？因此有線網(wǎng)絡(luò)被邊緣化只是一個時間的問題，有線運營商必須在被邊緣化之前，早日成為綜合網(wǎng)絡(luò)運營商，迅速建立自己核心競爭力�！�

    北京思路

    數(shù)字電視雖然好，但在北京這樣的地區(qū)，必須依靠市場的模式來推動，而不能通過行政模式強制執(zhí)行。市場化最大的特點是滿足用戶需求，你想要數(shù)字電視，我給你提供，如果你不要我也不能強迫，這樣的狀況勢必會造成北京各小區(qū)的轉(zhuǎn)換時間不能用行政命令一刀切的辦法。

    同時，與其他地區(qū)最大的不同是，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)換后，北京的收視費仍保持18元/月不調(diào)整；其次，仍然維持按戶收費的模式，除平移的電視外，你家有幾臺電視都還可以隨便看，但只保留40套節(jié)目。

    不漲價以及第二臺電視還可以繼續(xù)收看的政策使得北京的有線數(shù)字化工作推進得風平浪靜，雖然目前已經(jīng)轉(zhuǎn)換了30多萬戶，但與另外一些地區(qū)百姓反響強烈形成鮮明對照的是，無論用戶還是媒體都沒有對北京的數(shù)字轉(zhuǎn)換提出任何的質(zhì)疑。

    北京要實現(xiàn)有線數(shù)字化，不包括網(wǎng)絡(luò)改造的投入，機頂盒就需要投資40億元，而北京市對歌華的補貼為100元/月，一臺機頂盒按400元計算，每戶尚有300元的資金缺口。即使作為上市公司，歌華也難以應(yīng)對如此巨大的資金難題。

    如何解決巨大的資金瓶頸？答案是開展增值服務(wù)業(yè)務(wù)。

    歌華公司市場運營總監(jiān)羅小布將歌華未來發(fā)展的思路表述為兩頭開放：一頭是將非意識形態(tài)內(nèi)容包裝進頻道；另一端是對電視機廠商開放，鼓勵把產(chǎn)業(yè)鏈拉起來。