李東生的五虎將 楊偉強：戰(zhàn)略之下的犧牲品？

　　“鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲逐漸衰老時必須作出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落……”

　　去年7月份，李東生帶領TCL踏上延安尋根之路，發(fā)表《鷹之重生》這篇震驚業(yè)界的講話。當時，他帶領下的TCL正處于年中報表虧損7.38億元的困境當中。而2005年李東生在接受媒體采訪時曾信心十足地表示，集團會在一年之后扭虧為盈。

　　目前看來，TCL這只“天命之年”的老鷹，還在為更長壽命的決定而繼續(xù)著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之痛。而這一痛，始于TCL踏上國際化戰(zhàn)略之后，直到現(xiàn)在。正如李東生所比喻，如果新長出的喙指代國際化轉(zhuǎn)型，那么用新喙拔掉趾甲則是集團高管的接連出走。

　　日前，TCL電腦科技（深圳）有限公司原總經(jīng)理楊偉強辭去公司總經(jīng)理一職，數(shù)日后，原集團副總裁易春雨因個人原因辭職。接連爆發(fā)的高管辭職事件，瞬間在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。

　　不少網(wǎng)上媒體推出專題，歷數(shù)TCL出走高管的名單。面對這一串聲名赫赫的名字，越過事件表面，看國際化轉(zhuǎn)型之路，似乎是李東生與手下“虎將”合與分的轉(zhuǎn)折點。

　　萬明堅：李東生不再包容

　　萬明堅在商業(yè)評論人士看來，素有一股“虎”氣，當初處于低谷的TCL移動，是萬明堅主動游說李東生進軍手機領域以求改觀。

　　李東生對于萬明堅的態(tài)度算是有所包容的。進軍手機領域第一年并沒有扭虧為盈，當時集團內(nèi)部已對萬明堅頗有微詞。而面對萬明堅“絕不妥協(xié)”的表態(tài)，李東生也決定在手機領域繼續(xù)擲下賭注。

　　萬明堅最終沒有辜負李東生的期望，憑借集團8000萬注資，一時間手機銷售額創(chuàng)下100億元的戰(zhàn)績。相信讀者對于韓國明星金喜善代言的“鉆石系列”手機至今仍頗具印象。正是TCL通訊業(yè)務，在當時TCL家電利潤普遍下降，IT行業(yè)投資巨虧的局面下一枝獨秀。至此，萬明堅奠定了其在李東生心目中的干將地位。

　　然而好景不長，隨著2004年洋品牌手機一舉反攻，國產(chǎn)手機陷入低迷狀態(tài)。此時，TCL在國際化戰(zhàn)略的指導下，與阿爾卡特合資成立TCL通訊公司。

　　此次合資依然挽回不了手機業(yè)務的頹勢，市場的壓力讓萬明堅再次陷入危機。TCL通訊2004年第三季度財報顯示，銷售收入比上年銳減16億元，凈利潤同比下滑50.4％之多。

　　危機之下，李東生一己之力已抵不住集團“換人”的呼聲。形勢不饒人，國產(chǎn)手機的全面潰退，就憑TCL也無法力挽狂瀾。最后，連李東生自己也看不到手機業(yè)務的改觀，斷然作出換人的決定。

　　“TCL移動業(yè)務缺乏系統(tǒng)性，過去的做法更多的會依賴管理者，就是說依賴企業(yè)領導人自身對市場的這種感悟，現(xiàn)在TCL移動業(yè)務在管理系統(tǒng)要做比較大的改革�！崩顤|生當時對媒體的表態(tài)，似乎看出他對于萬明堅的包容隨之破滅。

　　TCL手機的萬明堅時代，伴隨集團國際化戰(zhàn)略而宣告終結。

　　楊偉強：戰(zhàn)略之下的犧牲品？

　　如果說TCL手機業(yè)務功臣有萬明堅，那么在PC業(yè)務則有楊偉強。

　　當時李東生能給楊偉強的，只有TCL這塊靠背的大牌子，面對沒有任何經(jīng)驗和基礎的IT行業(yè)，是楊偉強帶著5個人硬是堅持到不久前的離職。從2002年起，TCL電腦開始進入全國前五的位置，2005年TCL電腦實現(xiàn)利潤3700萬元人民幣，在二線PC品牌中，成績相當不錯。

　　然而據(jù)傳，2001年TCL電腦尚處于虧損階段之時，楊偉強差點被李東生開除掉。當時的李東生還在家電領域施展手腳，對進軍IT行業(yè)似乎興趣不大，因此對于楊偉強的PC業(yè)務“不看過程，只看結果”。

　　如今，TCL已踏上3C轉(zhuǎn)型路，PC領域已然成為集團核心業(yè)務，可是盡管李東生公開允諾PC業(yè)務不出售想給楊偉強一顆定心丸，卻為時已晚，楊偉強離職已成事實。

　　這一過程，依然歸咎于集團國際化道路帶來的結果。2006年上半年，總部正頂著巨額虧損的壓力之際，楊偉強正鉚足勁為PC業(yè)務的市場擴張發(fā)力。但是下半年，伴隨集團在歐洲業(yè)務巨額虧損的背景，PC業(yè)務不得不作出讓步。此前負責集團市場運營的副總裁袁信成批給電腦的3000萬市場推廣費用被收回，致使PC業(yè)務的市場推廣力度也大幅縮減。

　　面對這一結果，楊偉強接受媒體采訪時坦言：“這個意外是我沒有想到的�！�

　　李東生在轉(zhuǎn)虧壓力之下，難給PC輸血，而此前PC業(yè)務引入戰(zhàn)略投資者的消息也甚囂塵上。當施展空間失去吸引力，楊偉強的離職算是必然。IDC萬寧也表示，是李東生的戰(zhàn)略決定楊偉強的離開。

　　易春雨：國際化戰(zhàn)略的埋單人

　　事情還得從2004年說起。

　　2004年7月，TCL與法國湯姆遜合資組建的全球最大彩電企業(yè)TTECORPORATION（簡稱TTE）在深圳隆重開業(yè)。

　　至此，李東生帶領TCL，在國內(nèi)外一片褒貶不一的議論包圍之下，邁出國際化戰(zhàn)略的重要一步。而國際化戰(zhàn)略的背后，易春雨稱得上是得力的助推手。

　　易春雨可謂TCL集團海外市場的元老。在TCL集團，易春雨被認為是李東生國際化戰(zhàn)略最堅定的支持者。頂著“中國企業(yè)國際化先鋒”、“TCL新興市場布道者”頭銜的易春雨，確實為TCL立下汗馬戰(zhàn)功。自1998年，易春雨輾轉(zhuǎn)100多個國家，帶領TCL團隊在亞非拉美、大洋洲、歐洲等區(qū)域市場開拓跨國經(jīng)營業(yè)務。TCL集團在每年的銷售額當中，海外市場貢獻率由8年前不到5％迅速上升至54％。

　　據(jù)媒體報道，在一次TCL高層大會上，李東生親手把湯姆遜集團總裁贈送給他的手表轉(zhuǎn)贈給易春雨。此舉被認為是李東生表達對易春雨喜愛的一種方式。

　　好景不長，TCL多媒體發(fā)布的2006年財報數(shù)據(jù)顯示，在歐洲市場失利的同時，其他市場的業(yè)績也未能盡如人意，甚至是易春雨執(zhí)掌的國際化“亮點”——新興市場，也首次出現(xiàn)虧損。

　　話還是要說回李東生現(xiàn)時的處境，為了兌現(xiàn)實現(xiàn)盈利的支票，海外業(yè)務只能該砍的砍，開收縮的收縮，轉(zhuǎn)而尋找新的利潤增長點。但是目前的虧損總得向股東有個交代。易春雨的離職，自然讓人想到是為李東生的國際化戰(zhàn)略擔責。

　　袁信成、胡秋生換崗離職：

　　諸侯文化受打壓？

　　高管的變動遠不止上述三位。

　　去年6月，袁信成辭去其擔任的公司董事及首席運營官職務，轉(zhuǎn)而擔任TCL集團董事長高級顧問及深圳幸福樹電器貿(mào)易有限公司董事長。同時，胡秋生辭去其所擔任的董事及高級副總裁職務。今年5月，呂忠麗辭去其擔任的執(zhí)行董事和高級副總裁職務，辭任后繼續(xù)擔任TCL集團財務有限公司董事長職務。

　　李東生當年攜手開創(chuàng)TCL恢弘場面的眾元老相繼換崗、離職。有評論稱，當年袁信成、胡秋生等人極力反對李東生的“大躍進”式的國際化，結果被“打入冷宮”，備受冷落。而李東生卻對國際化戰(zhàn)略抱有堅定不移的信心！他曾多次向媒體強調(diào)，海外收購擴張并沒有錯。由此，意見的分歧導致最后散伙便顯得情理之中。

　　去年李東生接手TTE時推出了“回避”制度，即親屬和關聯(lián)人員不得在同一部門同時任職，隨著萬明堅、趙忠堯和胡秋生的相繼離開，以往TCL組織架構中存在的“山頭主義”、“諸侯文化”受到了打壓。

　　TCL品牌管理中心總經(jīng)理梁啟春向媒體表示，TCL的管理層新老交替業(yè)已完成，“新團隊更年富力強、具有更深厚的國際化背景”。儼然在國際化步調(diào)之下，集團理念的求同也在悄然進行當中。

　　李東生手上掌握著生殺予奪的權力，但手下“虎將”的離開，每次都是迫于市場的壓力，也許并非他所愿。每回挫敗，總需要有人犧牲，這也是李東生指導下的國際化戰(zhàn)略而開出的收益支票遲遲沒有兌現(xiàn)所致。但對于一個致力國際化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，人才的流動乃家常便飯，真正讓企業(yè)產(chǎn)生滾滾利潤的，始終取決于內(nèi)部運作機制這一決定因素上。

　　對于諸多離職的虎將，從人性上的角度來說，李東生或許心存惋惜與不舍，然而當他置身于國際化戰(zhàn)略十字路口時，再多的惋惜與不舍，也不能阻擋他手中的TCL盈利和擴張的最終目的。