GfK預(yù)測今年國內(nèi)平板電視市場預(yù)計(jì)增長63%

    根據(jù)全球權(quán)威的市場研究公司GfK最新的市場預(yù)測數(shù)據(jù)，2007年，我國彩電零售市場銷量將達(dá)3385萬臺(tái)，其中平板彩電銷量將達(dá)到770萬臺(tái)，比2006年預(yù)計(jì)增長63%。平板彩電的銷量增長主要來自液晶彩電，等離子彩電預(yù)計(jì)銷量將持平或略有下降。

　　液晶屏的技術(shù)優(yōu)勢，決定未來液晶彩電將大行其道

　　GfK的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，從目前市場發(fā)展態(tài)勢看，液晶彩電在近幾年將發(fā)展成市場主流的趨勢已經(jīng)相當(dāng)明顯。我們知道，根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，作為核心部件的液晶屏可以切割成不同尺寸。其應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，目前已涵蓋手機(jī)、PDA、工控產(chǎn)品、便攜式DVD、MP4播放器、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、顯示器、彩電等產(chǎn)品領(lǐng)域。這種可以滿足不同需求的特點(diǎn)，目前是其他顯示技術(shù)所無法替代的，這注定液晶顯示產(chǎn)品將大行其道。GfK預(yù)測到2010年液晶彩電將在銷量方面超過顯像管彩電。

　　均價(jià)下滑，銷量上升，液晶彩電市場將成主戰(zhàn)場

　　隨著近年來韓國、日本等液晶上游供應(yīng)商加大在大尺寸彩電用液晶屏上的投入，使得大尺寸液晶屏產(chǎn)能不斷增大，成本迅速下降。各大彩電生產(chǎn)商加大了開發(fā)和投入的力度，使得液晶彩電產(chǎn)品線更加完整。在渠道廠商的共同推動(dòng)下，液晶彩電整機(jī)均價(jià)迅速下滑。

　　根據(jù)GfK零售監(jiān)測，2006年對比2005年數(shù)據(jù)，32英寸、42英寸、46英寸、47英寸產(chǎn)品的均價(jià)降幅都超過了30%。40英寸及40英寸以上產(chǎn)品在液晶彩電中的銷量占比迅速上升，約從2005年的8%上升到2006年的24%。正因?yàn)橐壕Р孰姷难杆贁U(kuò)張，使得等離子彩電也面臨著其巨大的競爭壓力，液晶彩電市場將會(huì)是各品牌爭奪的主戰(zhàn)場。

　　國內(nèi)液晶彩電企業(yè)面臨份額下降威脅

　　由于受制于技術(shù)與資金的限制，目前我國大陸大尺寸TFT液晶屏行業(yè)的發(fā)展水平和規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于國外和我國臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展速度。雖然國內(nèi)液晶屏廠商加強(qiáng)整合，但是這種差異在相當(dāng)長時(shí)間還將存在。

　　GfK的研究人員認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)依然是液晶彩電市場競爭的主要手段。缺乏核心技術(shù)是我國彩電行業(yè)發(fā)展的短板，注定國內(nèi)彩電企業(yè)發(fā)展道路必然會(huì)十分艱辛。當(dāng)國外品牌主動(dòng)降價(jià)競爭時(shí)，國內(nèi)品牌液晶彩電銷量份額從2005年的71%開始下滑，到目前已降至60%；與此形成鮮明對比的是，韓系企業(yè)銷量份額由從8%上升到20%�？梢哉f，韓系企業(yè)在液晶屏和液晶彩電整機(jī)市場獲得了雙豐收。

　　國內(nèi)液晶企業(yè)如何應(yīng)對競爭

　　事實(shí)上，我國彩電整機(jī)生產(chǎn)經(jīng)過多年發(fā)展，技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模都已上升到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)。由于液晶屏核心部件同樣是從海外采購，液晶彩電產(chǎn)品性能國內(nèi)外差異已經(jīng)很小，國外品牌采取降價(jià)來搶占市場份額，這種競爭策略的轉(zhuǎn)變也是迫不得已。當(dāng)然，國內(nèi)外品牌的認(rèn)知度差距還相對較大，國外品牌采取降價(jià)策略，效果還是相當(dāng)明顯。這使得國內(nèi)品牌競爭中常用的價(jià)格利器將變得越來越鈍。如何提高經(jīng)營管理水平，發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，是國內(nèi)企業(yè)必須考慮的問題。

　　我的建議是：1.產(chǎn)品采購方面。由于上游供應(yīng)商之間競爭非常激烈，因此可以與多家供應(yīng)商合作，從供應(yīng)商之間的競爭中獲取一些采購優(yōu)勢。另外，液晶屏價(jià)格變化快，不斷降價(jià)的趨勢還會(huì)存在，這要求廠商必須合理安排庫存。2.與供應(yīng)商加強(qiáng)合作。提前了解上游液晶屏產(chǎn)品開發(fā)方向，減少后期整機(jī)開發(fā)的盲目性。3.由于不同供應(yīng)商液晶屏規(guī)格尺寸存在差異，整機(jī)廠商必須加強(qiáng)零部件模具的通用性，盡量避免被動(dòng)。4.根據(jù)目前零售狀況，平板彩電在“五一”、“十一”等旺季銷量巨大。由于液晶屏生產(chǎn)采購需要周期，因此整機(jī)廠商需要提前做好計(jì)劃，避免出現(xiàn)旺季斷貨現(xiàn)象。另外，采購數(shù)量對于價(jià)格影響很大，不同廠商聯(lián)合采取集合采購的方法雖然難度巨大，但也值得一試。5.應(yīng)利用好國內(nèi)的生產(chǎn)優(yōu)勢，加大出口量。6.利用國內(nèi)品牌的渠道優(yōu)勢，做好三、四級市場布局。同時(shí)，還可以嘗試網(wǎng)絡(luò)和直銷等銷售模式。7.利用國內(nèi)數(shù)字電視市場的發(fā)展契機(jī)，加與國內(nèi)廣播電視行業(yè)企業(yè)如有線電視運(yùn)營商等的合作。例如，借鑒手機(jī)運(yùn)營商捆綁銷售模式，采用與數(shù)字電視機(jī)頂盒或者付費(fèi)電視等的捆綁銷售。8.加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)靈活經(jīng)營的特點(diǎn)，加強(qiáng)工程和行業(yè)銷售，例如奧運(yùn)會(huì)對國內(nèi)廠商就是一個(gè)很大的契機(jī)。9.針對消費(fèi)者提供特色的售后和其他增值服務(wù)。10.可以嘗試開發(fā)針對海外品牌的高端產(chǎn)品和服務(wù)直接與之競爭。