外資平板緣何堅(jiān)定地扛起價(jià)格戰(zhàn)大旗？

    價(jià)格戰(zhàn)讓本土品牌一戰(zhàn)成名，但不斷被吞噬的利潤(rùn)也讓本土品牌走到了行業(yè)性虧損的界點(diǎn)。摒棄亂價(jià)行為、尋求突破之路，似乎是本土品牌在一夜之間達(dá)成的共識(shí)。不拼價(jià)格，勢(shì)必就要在產(chǎn)品的品質(zhì)上做文章，不具備核心技術(shù)資源，就只能在產(chǎn)品的附加功能上下功夫。提高畫質(zhì)表現(xiàn)力、改進(jìn)液晶拖尾現(xiàn)象、加入3C元素，成為了本土品牌價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)和宣傳的重點(diǎn)。

    國(guó)產(chǎn)品牌在技術(shù)上的不斷逼宮，讓外資品牌壓力重重，而消費(fèi)者也更加理性，夏普、三星、索尼等外資平板大鱷又不斷被曝使用臺(tái)灣屏而陷入“信任門”，于是，價(jià)格手段成了外資最直接和有利的公關(guān)手段之一。今年國(guó)慶期間，各外資品牌大肆運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)，索尼、松下、夏普、三星等品牌的主力機(jī)型紛紛高臺(tái)跳水，甚至包括了最新上市的平板產(chǎn)品。外資品牌降價(jià)的更深層原因在于，不斷下調(diào)的價(jià)格讓平板電視迅速普及，平板電視市場(chǎng)井噴似的爆發(fā)，確實(shí)讓外資品牌坐不住了。

    在全平板化時(shí)代，對(duì)外資品牌來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)份額就是利潤(rùn)，降價(jià)搶份額勢(shì)在必行。從2005年后的小打小鬧到2006年的局部開花，到今年“五一”期間的正大光明，直至“十一”期間的大規(guī)模且不限量，外資品牌降價(jià)搶市場(chǎng)的目標(biāo)絕對(duì)不僅是國(guó)產(chǎn)品牌，而是同為外資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而動(dòng)輒幾千的讓利幅度，對(duì)外資來(lái)說(shuō)其實(shí)并不傷筋骨，和國(guó)產(chǎn)品牌的定價(jià)策略不同，大多數(shù)外資品牌全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)，本就較高的定價(jià)其實(shí)早就預(yù)留了降價(jià)的空間。

    另一方面，市場(chǎng)份額的增加不僅未減少外資的利潤(rùn)，反而直接帶動(dòng)了其上游制造業(yè)的發(fā)展。銷量的大增使得面板需求增長(zhǎng)，供不應(yīng)求。以全球第二大面板制造商LG飛利浦LCD公司(LPDisplays)為例，其第三季度的利潤(rùn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，路透社九位分析師公布預(yù)期報(bào)告稱，LG飛利浦的利潤(rùn)將達(dá)到5130億韓元(約合5.616億美元)，這一利潤(rùn)數(shù)字是LG飛利浦自2004年二季度以來(lái)最好的季度業(yè)績(jī)，2004年二季度LG飛利浦獲得的利潤(rùn)為7010億韓元，凈利潤(rùn)創(chuàng)造了過去三年來(lái)的新高。