06到07競(jìng)爭不息 平板電視新興元年的思考

    從2002和2003年開始，平板電視就已經(jīng)開始了其“霸占”家庭電子消費(fèi)顯示產(chǎn)品市場(chǎng)的旅程，隨著近幾年來的“激烈廝殺”，已經(jīng)“廉頗老矣”的CRT電視只能退守在利潤微薄并且隨時(shí)可被“一劍封喉”的低端家庭顯示市場(chǎng)，而最早的高端產(chǎn)品背投電視盡管也由CRT管過渡到LCD和DLP光機(jī)系統(tǒng)，并且新推出的超薄式背投產(chǎn)品在外觀上也非常時(shí)尚，但是也逐步趨于小眾和專業(yè)用途。而液晶電視與等離子電視則一路“披荊斬棘”殺到了“天下誰人不識(shí)君”的程度，可見其發(fā)展速度。

    如今無論是在國內(nèi)市場(chǎng)還是國際市場(chǎng)，平板市場(chǎng)的競(jìng)爭趨勢(shì)和市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了很大變化，2006年已經(jīng)產(chǎn)生了頗大的反響，而2007年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的進(jìn)一步激烈，新的市場(chǎng)體系和格局即將被建立，每個(gè)品牌和產(chǎn)品都面臨著生死抉擇，同時(shí)這也會(huì)對(duì)整個(gè)家庭應(yīng)用電視產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)生很大的影響，所以筆者認(rèn)為2006到2007年，是平板電視獲得新的發(fā)展的元年，變化是為了讓產(chǎn)品發(fā)展更為成熟，并且市場(chǎng)的整體資源配備更加合理。

2006國際化壓力下的平板電視市場(chǎng)風(fēng)云變換

    據(jù)初步估計(jì)，2006年全球的平板電視銷量較2005年增長了一倍，達(dá)到5000萬臺(tái)左右，占當(dāng)年全世界電視總銷量的四分之一以上。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2007年平板電視銷量將超過7000萬臺(tái)。平板電視目前仍是高銷量、高利潤率以及高價(jià)位：26英寸平板電視在美國市場(chǎng)的平均售價(jià)約為750美元，是同尺CRT電視的三倍。但平板電視的流行已經(jīng)引發(fā)了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)樯�產(chǎn)商和零售商們都在不遺余力地?fù)寠Z市場(chǎng)占有率。平板電視的價(jià)格2006年下跌了近40%，跌幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了各生產(chǎn)商的預(yù)期。平板電視生產(chǎn)商們目前都面臨著一項(xiàng)棘手的任務(wù)，它們要在控制投資成本、增加產(chǎn)量以及降低生產(chǎn)成本這三者之間找到平衡，以維持平板電視制造業(yè)的收入和利潤增長。過去的18個(gè)月中，為了滿足市場(chǎng)需求，平板電視生產(chǎn)商都在忙著建設(shè)更多組裝廠以及對(duì)原有組裝廠的生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造。在2006年第三季度，平板電視已經(jīng)成了美國這一全球最大電視市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，而歐洲和日本此前已分別在2006年第二季度和2005年年中邁過了這道門坎。

    平板電視也已成為決定那些世界頂級(jí)家電生產(chǎn)商命運(yùn)的主導(dǎo)因素。松下電器、三星電子和夏普因在開發(fā)平板電視方面先行一步并投入巨資，現(xiàn)在得以享受銷售額和利潤的雙增長。而那些在這方面落后的企業(yè)例如三洋電機(jī)和TCL集團(tuán)則在市場(chǎng)占有率和盈利能力方面都出現(xiàn)了下降。在圍繞平板電視重組了電視業(yè)務(wù)以后，索尼的利潤在過去一年左右已有所恢復(fù)。三星電子目前是世界最大的自有品牌電視生產(chǎn)商，該公司的電視產(chǎn)量在2006年躍升了33%，達(dá)到2000萬臺(tái)。三星電子去年可能已超越索尼公司成為電視業(yè)務(wù)收入最高的企業(yè)，其預(yù)計(jì)2006年的電視業(yè)務(wù)收入將達(dá)110億美元左右，高于2006年的65億美元。

    與這些國際級(jí)的“超級(jí)航母”相比，國內(nèi)品牌廠商無疑是“勢(shì)單力薄”的，而在所有人都面臨著競(jìng)爭危機(jī)的時(shí)候，大廠商們的強(qiáng)悍實(shí)力發(fā)揮了明顯的作用，特別是在國內(nèi)家電市場(chǎng)上，價(jià)格戰(zhàn)線一向被認(rèn)為中國彩電企業(yè)的專利，國外彩電企業(yè)在中國市場(chǎng)一直保持著“高高在上”的姿態(tài)，并對(duì)中國企業(yè)的降價(jià)行為采取行動(dòng)，消極的跟隨戰(zhàn)略。但是06年“十一”期間的國外彩電廠商競(jìng)主動(dòng)統(tǒng)一發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，讓國內(nèi)品牌平板電視廠商猝不及防。之前國產(chǎn)彩電還擁有20%-30%甚至更高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在這些調(diào)價(jià)通告后喪失殆盡。降價(jià)的直接結(jié)果是日韓品牌的平板電視在主流賣場(chǎng)的市場(chǎng)份額全面占優(yōu)。10月份中旬，國美，蘇寧等家電賣場(chǎng)的“十一”黃金周銷售統(tǒng)計(jì)對(duì)外發(fā)布，北京，廣州，天津等大城市的國產(chǎn)平板電視與外資平板電視的銷售額比例為4:6，外資品牌首次超過國產(chǎn)品牌。競(jìng)爭的激烈和殘酷應(yīng)征了全球化下的資本實(shí)力，大型廠商為了獲得更多的利潤而提高產(chǎn)量，同時(shí)又開始降價(jià)促銷，這樣的周而復(fù)始是其它普通家電廠商無法比擬的優(yōu)勢(shì)。